9月19日下午，力聚集团建设板块召开9月份工作例会，聚焦双节部署与效能提升。此次会议由板块执行董事宋执福担纲主持，执行副董事杨会兵、总经理高小龙、副总经理叶远明以及各项目负责人、部门负责人参会。

会议伊始，各部门负责人陈述当前工作推进中的瓶颈与挑战，同步明确双节前亟待攻克的任务清单；紧接着，各项目负责人依次阐述需高层协调的工作事项，并详细规划了双节期间的工作进度及节后战略布局。

认真听取各方汇报后，总经理高总着重强调，每一位员工都应深度融入经营实践之中，深刻认识到经营是企业发展的核心驱动力。为此，要积极推行“小公司大管理”的创新模式，加速推动项目公司化进程，让每个项目都能像独立的经济体一样高效运转。同时，他鼓励团队时刻保持敏锐的市场洞察力，精准捕捉政策带来的红利以及市场中潜藏的机遇，将其转化为企业发展的实际动力。

随后，执行副董事杨总聚焦于问题的解决之道。他对前期汇总的问题进行了逐一剖析，并针对性地提出了切实可行的解决方案。在降本增效这一关键课题上，杨总提出了多维度的具体路径：在物资管理方面，大力倡导节约理念，积极推广循环利用模式，减少不必要的浪费；在人事管理领域，严格执行集团的考勤制度，确保人员的合理配置和高效出勤；此外，还着力强化跨部门之间的协同合作机制，打破壁垒，形成合力，从而全面提升整体运营效能。

最后，执行董事宋执福进行了全面而系统的总结回应。他针对各方提出的难点问题给出了明确指示，要求安全部加大巡查力度，不留死角地排查安全隐患，为项目的顺利推进保驾护航。同时，责令各项目部实施精细化管理策略，从每一个细节入手，力求实现成本控制与质量效益的双重提升。宋董特别指出，各项目之间要加强机械调度的合理性和环节把控的严谨性，构建起相互扶持、协同共进的协作网络，共同应对复杂多变的市场环境和各种挑战。

责编：王玲惠