为总结上一阶段工作成果，分析存在的问题及隐患，部署下一阶段工作任务，宿松宏建于9月23日召开9月份部门工作例会。会议由总经理宋陈铭主持，各部门负责人、安全管理人员以及创银机械负责人参加此次会议。

会上，各部门负责人依次汇报近期工作开展情况，对工作中出现的问题进行了详细分析与总结。总经理宋陈铭在认真聆听汇报后，结合公司现状与工作规划，提出针对性要求。

经营是企业的龙头，经营人员要提升专业知识和自身素质，分析市场形势、客户需求，制定专业详细的业务计划和策略。

质量是公司持续发展的基石，实验室与前场务必把握好施工质量，加强质量检测和监控，及时调整生产参数。工程部要严格遵循操作流程，进一步提高施工质量，做到安全文明施工。另外最近生产任务加重，前场、后场应提前做好机械保养、维修工作，提高施工效率。

财务工作方面，对账细节问题要明确，报销流程要及时；生产物资统一整理，集中采购，盘存要精准。

人事行政工作，人员架构要清晰，有异动情况要及时汇报；各类行政物资的管理要严格按照集团下发的规章制度。

最后，总经理宋陈铭再次强调，安全是企业的生命线，是家庭幸福的保障。希望大家真正将“安全第一”的理念内化于心，外化于行，从细节做起，从我做起，共同营造一个安全和谐的工作环境，确保沥青站持续稳定安全的运行。

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