2025年9月26日上午9时，涡阳达益道路工程有限公司召开9月月度会议暨安全会议。会议由总经理陈涛主持，副总经理叶保健及各部门负责人、技术骨干全员参会。

会上，各部门负责人依次汇报近期工作进展，深入剖析了在安全管理、工程质量、市场拓展等方面存在的问题与潜在隐患。

在安全与质量管控方面，陈涛总经理强调，全体生产及施工人员必须牢固树立“生产必安全，安全促生产”的理念，明确安全生产责任制，责任到人、管理从严，将各项安全措施落实到每一个施工环节，全力创建安全稳定的生产施工环境。针对工程质量，他要求实验室、生产部与工程部进一步强化协同配合，从原材料采购到施工工艺优化全程紧密沟通，避免盲目作业，以精细化管理确保每一项工程都达到行业高标准。

在经营拓展领域，叶保健副总经理指出，经营部门要广泛搜集项目资源，结合不同区域市场特点做好精准划分；在拓展新业务的同时，需坚守高标准质量体系与优质服务意识，加强新老客户的跟踪维护，加大账款回收力度，各部门要强化沟通协作，确保经营链条各环节无缝衔接。

在物资管理方面，陈涛总经理强调，物资部需建立定期盘存机制，对沥青、工程机械等重要物资实施重点监控。管理人员要及时更新库存记录，确保数据实时准确，为工程物资调度与成本管控提供可靠支撑。

在财务管理方面，财务部需与各部门建立高效沟通机制，实现财务数据的及时共享与同步更新。同时，要建立严格的财务审核机制，确保每一笔收支数据准确可靠，为公司经营决策提供坚实的数据支撑，助力企业实现降本增效。

在行政管理方面，行政部要定期组织办公环境清洁与设施维护工作，营造整洁、舒适的办公氛围。此外，行政部要在行政费用管控、接待物资管理与发放以及业务流程规范等工作中做到细致入微，杜绝资源浪费，从点滴处落实成本管控，切实提升行政服务效能。

会议最后，陈涛总经理总结强调，安全工作是企业发展的生命线，尽管夏季高温时段已近尾声，要做到隐患排查无死角、安全措施不打折，以严谨细致的态度抓好安全生产各项工作，为企业稳健发展筑牢根基，推动公司在道路工程领域持续打造精品项目，为区域交通建设贡献本土企业力量。

责编：李姣杰