为统筹推进月度工作落实，明确下一阶段重点任务，10月22日17:30，公司在九源大会议室召开10月份部门会议。会议由总经理陈浩主持，副总、各部门负责人及车队、民工队负责人共同参会。

会上，各部门负责人围绕工作实际展开深入复盘，直面问题、深刻反思。经营部汇报了当前产量数据，明确将重点提升回款率，同时完善内部会议制度，以“三度一计划”规范会议管理，强化项目衔接；前场针对工作态度与管理短板，提出将细化责任分工，落实“分配到人、责任到人”，同步推进标准化施工与奖罚措施落地；后场就工作监督执行作出表态，将加强任务结果核查与机械设备管理，严控运营成本；实验室则明确将强化跨部门沟通协作，提升工作协同效率。

随后，陈总对近期重点工作进行部署，要求各部门全力筹备即将到来的观摩会，确保各项筹备工作有序推进；同时分享了集团第三季度部门排名情况，激励各部门紧抓发展机遇，以更高站位推动工作提升。

陈总在总结讲话中强调，全体人员需牢固树立“团结协作、团队作战”理念，相互包容、同向发力，杜绝不利于团队发展的言行。针对当前工作，他提出明确要求：一是强化安全管理，结合气温下降实际，全面压实安全责任，筑牢安全防线；二是聚焦核心目标，始终围绕“降本增效、提质增效”开展工作，通过常态化复盘总结经验、优化不足；三是压实责任担当，各部门负责人要发挥带头表率作用，提升管理效能，避免“辛苦无业绩”，带领团队以实效为导向，为企业成本控制与高质量发展贡献力量。

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