2017年2月21日，集团顺利召开职业经理人会议及集团部门负责人会议。集团董事长、党支部陈书记出席会议，集团各子公司总经理及集团各部门负责人参加了本次会议。

会上，各子公司总经理对照会议议题依次进行汇报：关于集团制定的财务制度和考勤休假制度在子公司的推行情况，目前各子公司严格执行两项制度，并将继续执行；关于各公司与日繁贸易公司的贸易额处理问题，各总经理将按照集团规定，尽快达到垫资标准。此外，各总经理将按照集团要求上交公司2016年1月份至12月份的财务报表，并对公司2017年全年生产目标作出预测，制定目标计划。对于新建路面公司的施工进程和阶段性难题，各新任总经理如实进行汇报。

陈书记围绕集团人才培养、财务管理以及日繁贸易公司的发展问题展开讲解：关于人才培养问题，集团要加大对二级机构人员的选拔培养工作，尤其要注重对在职大学生的培养和任重，从而为集团发展奠定人才基础；在财务管理方面，财务部要成立财务内审机构，提高集团财务管控能力，各财务人员要加强对财务软件的学习，提高软件操作能力；在日繁贸易公司发展问题上，各公司之间要相互沟通，相互理解，齐心协力，共谋发展。

董事长要求，各公司要尽快制定出安全管理条例，提升公司生产和施工安全系数；实践证明，财务制度和考勤制度适应于集团发展，各公司要坚定不移地继续执行这两项制度；各公司要根据公司发展实际情况，科学制定2017年生产目标；加强党建工作，不搞形式主义，注重党员培训工作。董事长表示，集团要将党建工作纳入发展重点范畴，同时要紧抓经济、人才和文化发展不放松，要凝聚力量，将力聚精神渗透到实际行动中，团结一致，运用科学的管理方法助推集团稳步前进。