2025年10月30日下午14时，涡阳达益工程有限公司召开本月工作例会，会议由总经理陈涛主持，副总经理叶保健及各部门负责人参会。本次会议围绕冬季施工大雾安全、生产加温、经营汇款、施工质量安全四大维度，复盘工作、剖析问题并部署针对性预防措施。

会议伊始，各部门进行工作汇报与问题查摆。经营部汇报了月度款项回收进度，指出需强化催收与流程优化；工程技术部结合冬季施工特点，分析了大雾天气下施工作业、人员通行的安全隐患风险；安全部重点强调生产加温区域的火灾隐患，提出需规范加温设备管理。

副总经理叶保健针对各部门工作进行安排部署：对于大雾天气安全，要求工程、安全部联动，在施工现场关键区域增设反光警示标识，机械车辆必须开启雾天警示装置，人员作业配备反光马甲与对讲机，同时优化雾天应急响应流程，明确“能见度低于50米立即停工”的红线；针对生产加温，安排专人每2小时巡检一次；关于经营部汇款，要求经营部建立“项目回款进度台账”，同时财务部优化汇款审核流程，确保账户信息“双人复核”；对于施工质量安全，提出冬季施工必须采用“出料车辆保温被全覆盖”保障，严格控制出料时间，安全部联合工程部开展“冬季施工质量安全专项巡检”，每周至少2次全覆盖检查。

最后，总经理陈涛进行会议总结。他强调，冬季施工是对管理能力与责任担当的双重考验，必须以“问题导向”抓落实，以“结果导向”见实效。 提出以下工作要求：1. 安全管理要“织密网”：大雾、加温、施工质量等安全隐患要建立“清单式销项管理”，责任到人、时限到天，确保风险闭环；2. 经营回款要“出实招”：经营部要联动法务、财务，制定“一项目一策略”的回款方案，同时优化内部审批流程，保障资金高效周转；3. 团队协作要“拧成绳”：各部门要打破壁垒，围绕冬季施工重点任务成立“专项攻坚小组”，工程、安全、经营、财务深度协同，把会议部署转化为实实在在的工作成效，全力冲刺年度目标。

会议最后，陈总号召全体员工以“严、细、实”的工作作风，筑牢冬季施工安全防线，夯实经营管理基础，为公司高质量发展筑牢根基。   

责编：李姣杰