3月6日下午，集团职业经理人会议于二号会议室如期召开。集团董事长出席并主持会议，党支部陈书记以及各职业经理人、各子公司副总经理参加了此次会议。

会上，各位职业经理人汇报了2017年元月6日至3月6日的环保、生产安全、质量经济效益情况；各职业经理人结合所在公司的员工变动现象，集体讨论了员工管理和人才培养方案；2017年是力聚集团第一个五年计划的收官之年，也是起着承上启下作用的关键之年，各位职业经理人及副总经理结合力聚集团发展现状及其所在公司发展现状，详细作出了2017年全年的工作计划。各副总经理汇报了自己在公司的分管范围，并提出了关于公司管理的改进建议。

陈书记表示，各位职业经理人和副总经理要紧紧围绕集团发展目标，改变观念，以先进的思想和方法去做事，要埋头苦干，要干实事、干成事、能干事；要明确改革内容，深化改革，用全新的思维打开发展新局面；有必要成立内审机构，做好“防腐反贪”措施，打造一个规范有序的安徽省知名企业；加强人员招聘与人才培养，为集团发展做好人才储备计划。

董事长强调，各位职业经理人一定要明确思路，要站在集团发展的高度思考问题，要学会换位思考，深化思想；2017年作为第一个五年计划的收官之年，各负责人务必要全面做好环保、安全与质量工作；要加强管控，采用“模块化、流程化”管理模式，提升管理水平；关于人才培养，要制定一套科学合理的人才管理方案，制定合理的薪酬制度，适度培养人才。今天的付出就是明天的回报，董事长要求，各副总经理要加强自我管控与理论学习，完善自我，要紧跟政策，与时俱进，为集团的可持续发展作出应有的贡献。