12月4日，南宁聚交召开12月全体员工安全工作例会，会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席。

会议开始，各部门负责人依次梳理总结上月成本控制、业务进展及关键数据情况，并详细阐述下月重点工作计划。

总经理蒋友情对当前工作作出总结部署，提出三项核心要求：一是紧盯年底安全工作，将安全管理列为重中之重，严格落实安全培训，筑牢安全防线；二是加快武鸣路总包项目前期筹备，完善项目资料确保合规齐全，本月内配齐办公配套，提前筛选审核施工队伍，保障施工衔接有序；三是严守项目质量底线，以质量与平整度为核心管控要点，落实全流程监督，从材料进场到成品验收层层把关，打造优质标杆工程。

随后，卫总围绕业务关键环节，强调四项重点要求：

一是明确“干”的路径，全体员工要明确各自的工作责任与执行方向，确保事事有回应、件件有着落，提升执行效率。

二是抓实“管”的责任，部门领导要履职尽责，严格遵循集团“传帮带”培养机制，通过经验分享、技能传授助力人才成长；同时明确责任边界，兼顾工作过程监督与员工职业发展，着力打造责任清晰、能力过硬的高效团队。

三是精准“算”的账目，经营成本核算需细致精准，财务利润逐项核对，规范数据管理体系，确保数据真实可追溯，为项目决策提供可靠支撑。

四是全力“要”回款项，年底全员攻坚回款任务，明确目标与策略，主动对接加快回款；针对未结算事项成立专项小组，保障资金回笼与公司稳健经营。

会议还对其他相关工作进行了讨论和安排。

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