时值12月底，岁末年初收官谋篇的关键节点，力聚集团十二大部门在集团的指导下，历经一个月的深度提炼与反复研讨，聚焦各部门年度发展目标的制定工作。在此期间，组织专项年度目标审议会议，集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、总经理高先仓、纪委书记吴世超出席会议，对十二大部门的目标规划逐一进行细致审议，精准提出针对性改进建议与执行要求，为集团新一年部门工作高质量发展校准航向。

在目标编制工作中，集团十二大部门严格落实宋执寿董事长提出的“十六字”工作法要求，立足部门职能定位，从目标量化精准化、问题剖析深度化、制度建设系统化、创新变革常态化等多维度出发，全面复盘2025年度工作成效与短板不足。各部门不仅对2026年全年的核心业务数据指标进行科学测算与合理设定，更围绕人才梯队建设、内控体系完善、创新路径拓展、会议效能提升等关键领域，开展全方位、多层次的拆解与部署，构建起“年度目标—季度节点—月度任务”的全链条落实机制，确保各项规划落地落细、见行见效，为2026年部门工作开展筑牢基础。

当前，力聚集团正加速推进从“重执行”向“强管理”的战略转型，一年一度的年度目标制定与上墙工作，正是集团深化管理升级的重要举措。集团着重强化部门引领作用，充分激发各部门的主观能动性与创新创造力，引导各部门以更高站位、更宽视野融入集团发展大局。下一步，各部门将以2026年度目标为行动纲领，凝心聚力、真抓实干，为集团“三个百亿、稳中求进”三五战略目标的早日实现贡献坚实的部门力量，持续书写集团高质量发展的新篇章！

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