为全面总结上一年度工作，深刻剖析当前问题，部署2026年度复工复产及各项重点工作，2026年3月5日下午，香馨海绵召开2026年全体员工复工复产暨安全工作会议。会议由公司总经理高广亚主持，集团董事邵军龙出席会议并提出工作要求，副总经理邵俊、公司全体员工及民工队、车队代表共同参会。

会上，总经理高广亚就2026年度公司核心工作作出全面部署。在安全生产方面，高总强调，全体员工在生产施工全过程必须规范佩戴安全防护用具，牢固树立安全防范意识，抓实抓细安全预防各项工作。各部门负责人要聚焦用电管理、机械操作、设备维修、运输作业等关键环节，强化全过程管控，彻底排查并消除安全隐患；各负责人需结合本部门实际，制定科学可行的生产计划与应急处置方案；后场负责人须在正式开机生产前，对后场所有设备设施开展全面排查检修，机械管理人员同步完成负责机械设备的排查与养护工作。在工程质量方面，要求各岗位负责人率先垂范，细化工作流程与执行规划，重点抓好作业面验收清扫、施工前成品保护及细节部位精细化处理，全方位保障工程质量。

集团董事邵军龙围绕公司当前发展现状，深入剖析现存问题，并从安全管理、质量控制、环保工作、降本增效四大维度提出明确要求。一是强化安全管理，各负责人要提升统筹管理能力，从战略层面建立并严格执行奖惩机制，充分激发员工工作能动性，全面提升全员安全危机意识与岗位责任意识；各管理层级须在开工前完成生产施工计划与安全教育计划制定，做到分工清晰、责任明确、执行到位。二是严控工程质量，管理层要全面落实责任到人制度，坚决摒弃被动等待的工作模式，主动应对市场变化与内部管理挑战，以高效执行力推进各项工作落地，严格执行定人定岗、专岗专责管理机制。三是抓实环保工作，各岗位常态化做好日常清扫保洁工作，环保负责人需对过往环保资料进行规范分类存档，为后续环保工作开展夯实基础。四是深化降本增效，前场施工要精准核算用料，严控材料浪费与松铺系数，如实记录摊铺面积，根据施工实际动态调整摊铺厚度；机械设备需提前检修保养，确保作业期间稳定运行，同时依据施工任务量科学做好机械调度；后场要严格按照施工计划，合理安排设备加温、关机等工序，积极应用发泡沥青等新兴技术；实验室需结合工程特性，科学优化施工级配与油石比参数；全体员工要树立节约意识，从细节处践行降本增效理念。

此次会议的召开，进一步统一了全体员工的思想认识，明确了2026年度工作目标与执行方向。下一步，各部门、各员工将严格落实各项工作要求，严守安全底线、严把质量关口、紧抓环保规范、深化降本增效，全力推动公司复工复产及各项生产经营工作高效、有序、安全推进。

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