近日，力聚置业召开3月份沥青、石料经营专题会议。

石料业务方面，首先由石料部门业务负责人秦宏树、铣刨料部门业务负责人孙龙及各经营人员汇报分管片区经营情况与工作中出现问题，并对下一步工作进行规划。

董事武勇对石料部门的工作提出三点要求：1、强化数据管理，确保经营准确，石料经营人员要加强内部沟通与数据核对，保证各类经营数据的准确性、及时性，为公司决策提供可靠依据；2、严明工作纪律，落实考勤制度，全体员工要深刻认识并严格落实公司考勤管理制度，规范日常打卡行为，维护良好的工作秩序；3、优化人员配置，提升工作效能，公司将根据业务发展需要，持续对石料人员进行合理分配与细化管理，通过优化团队结构，进一步提升整体工作效率。

武总在总结讲话中表示，在新的一年中，希望各位在工作中继续用心努力，认真负责的态度开展石料工作，为新一年的建设开辟新篇章。

沥青业务方面，沥青事业部总经理马祥结合新一年工作实际，就2026年重点工作进行梳理和安排。

集团总经理高先仓提出工作要求，为下一阶段工作指明方向。高总强调，沥青部门要迅速行动，进一步明确工作主体，压实责任；财务部门要切实履行职责，严格把关，为业务稳健运行提供有力保障，并提出五点具体要求：

一是迅速复工，进入状态。要求相关部门和人员快速行动，全面做好节后或阶段性的复工准备工作，确保业务迅速恢复运转，抢抓工作先机。

二是明确分工，高效推进。要进一步细化人员分工，优化工作流程，面对节奏紧、任务重的形势，全体人员必须紧密配合，确保各项工作高效落实。

三是攻坚克难，遗留问题清零。要正视历史遗留问题，集中力量，逐个突破，务必实现问题清零见底，为2026年业务轻装上阵、健康发展扫清障碍。

四是紧盯行情，稳中求进。要密切关注2026年沥青市场动态与行情变化，始终坚持稳字当头的工作总基调，同时保持策略的灵活性，精准应对市场波动，牢牢把握经营主动权。

五是强化担当，敬业奉献。号召全体人员进一步强化担当意识，立足本职岗位，发扬敬业精神，以饱满的热情和务实的作风，为2026年沥青业务目标的实现贡献力量。

责编：陈梦芸