2026年3月2日下午4点，为确保年度各项工作高起点开局、高标准推进，东路交通召开2026年复工复产暨安全生产会议，会议由常务副总王立龙主持，全体员工参与。

会议伊始，各部门负责人依次发言，围绕新一年的工作目标与实施路径进行详细汇报。经营部重点分析了当前市场形势，提出了年度业务拓展计划及客户维护策略；财务部就预算管理、成本控制及流程管理等方面作出规划；标牌生产与标线工程两个业务部门分别就施工管理、质量管控措施，进行了汇报；物资部围绕库存管理提出具体方案；人事部就从人才梯队建设、技能培训等方面汇报了年度人力资源工作要点；行政部围绕后勤保障、制度执行提出改进措施；法务部则重点就合同审核、风险防范及合规管理等方面进行了汇报。各部门汇报内容详实、目标明确，为全年工作有序推进奠定了基础。

在听取各部门汇报后，王总对公司过去一年取得的成绩表示肯定，并对新一年的工作提出明确要求。他强调，全体员工要迅速调整状态，以“开局即冲刺”的姿态投入复工复产，重点抓好三个方面的工作：

一是聚焦经营，全力拓展市场。经营是龙头，必须坚持“内外并举”的策略。对内要利用好集团大平台，做好客情维护；对外要主动出击，通过多种途径，积极对接市场需求，拓宽业务渠道。

二是严抓质量，夯实发展根基。道路标线标牌直接关系道路交通安全，必须把质量摆在首位。从原材料采购到生产加工，从现场施工到后期维护，要严格执行行业标准，强化全过程质量管控，确保每一项工程都经得起检验。

三是筑牢底线，确保安全生产。针对道路施工和生产制造的双重特点，王总要求各部门务必绷紧安全弦，严格落实安全生产责任制，全面排查整治安全隐患，加强员工安全教育培训，坚决杜绝各类安全事故发生。

   会议结束后，公司随即组织开展了消防应急演练。演练现场模拟突发火情，安全管理人员现场讲解了灭火器的正确使用方法，并组织员工进行实操演练。此次消防演练增强了员工的消防安全意识和自救互救能力，为复工复产筑牢了安全防线。

责编：叶丹