近日，力聚集团市场经营部组织召开2025年度经营总结与2026年度经营工作部署会议。集团董事长宋执寿、总经理高先仓出席会议并进行工作部署，经营部部长汪伦主持会议，集团各沥青站全体经营人员参会。

会上，各沥青站依次汇报了1-2月份目标完成情况、3月份施工计划，2026年子公司经营团队业绩与回款目标分解方案，以及2026年所在市场的规划分析。

集团经营部总结了2025年目标完成情况，对2026年整体经营工作计划进行分析说明，并对2025年度经营业绩考核排名前六的经营人员予以奖励，现场颁发荣誉证书。

在听取汇报后，总经理高先仓指出，此次会议既是总结复盘、表彰先进的总结会，更是明确任务、压实责任的部署会，是一场兼具承上启下作用的重要会议。围绕“经营工作如何抓、团队如何带、如何出成效”这一核心问题，他提出以下要求：一、敬畏目标，做好量化分解，确保责任到人；二、弘扬“四干”精神，将工作做细、做实、做出成效；三、强化专业学习，当好总经理的左膀右臂。

会议最后，董事长宋执寿指出，经营工作要打开新通道，对接新趋势、探索新领域，打破壁垒，为发展注入活力。要提高站位，从全局审视工作，摒弃局部与短期思维，明确方向。要提升学习能力与服务理念，深耕专业知识、借鉴先进经验、提升综合素养，做到学以增智、学以创新。要以创新为魂、服务为本，秉持服务创新理念，主动发现短板、破解难题，将创新贯穿工作全程、将闭环管理落实到各环节，超前谋划、差异化突破、迭代提升，抢占发展先机，实现以创新破局、实干增效、闭环成事。

最后，董事长强调，全体经营人员要围绕年度目标奋力前进，以完成目标为荣、以完不成目标为耻。要以“闯”的精神、“拼”的劲头和“干”的作风，坚定信心决心，助力集团三五规划：三个百亿、稳中求进。

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