2025年12月23日15:00，淮南九源在公司会议室组织召开12月份部门会议。会议由总经理陈浩主持，公司副总、各部门负责人及车队、民工队负责人共同参会。

会上，陈总首先进行发言，他指出，月度会议是各部门交流工作的重要平台，能够为各项业务开展提供有力支撑。时值2025年收官、2026年开局之际，本次会议既是对新制度的学习宣贯，也是对全年工作的复盘总结，更是对明年产值、利润、回款等核心目标的统筹谋划。

随后，各部门负责人依次汇报工作，全面总结本部门年度工作开展情况。公司副总聚焦后场及实验室管理提出要求，他强调，青年管理人员要树立系统思维，增强计划意识，从细节入手提升管理能力，以严谨细致的态度推进各项工作。

陈总在讲话中重申会议制度的重要性，要求各部门建立常态化会议机制，形成“发现问题—提出问题—解决问题”的闭环管理模式。倡导全体员工向组织靠拢，充分发挥榜样引领作用。针对冬季施工特点，陈总明确将安全生产摆在首要位置，筑牢安全防线。

围绕“提质增效、降本增效”核心目标，会议对各条线工作作出具体部署：后场需做实做细设备保养与点检工作，杜绝形式主义，夯实管理基础；经营部要抓好结算对账、春节回款计划制定及2026年全年规划三项重点工作，将资金安全放在首位，吸取过往经验教训；法务部门需强化案件跟踪力度，加强与集团法务的对接沟通；前场班前会要贴合当日施工实际，严格把控会议时长，快速明确施工要点，确保路面厚度、平整度、压实度等关键指标达标；实验室要深耕专业技术，坚持以数据为支撑，全程深度参与项目施工，实现技术与生产的高效联动，以高质量沟通和责任担当保障工程质量。

最后，陈总希望全体员工在即将到来的2026年要凝心聚力、团结作战，以高度的企业忠诚度，真抓实干、无私奉献，共同推动公司实现高质量发展。

责编：蔡玉环