2026年3月9日14时30分，强顺市政召开2026年度复工复产全体员工大会。会议由总经理张浩主持，副总经理郑顺阳、薛利波，前场技术总负责人邵军海，各部门负责人及全体员工参加会议。

会议伊始，安全员杨松林宣贯了力聚集团的安全管理制度及相关要求。针对前场施工潜在的安全风险，为有效防范事故，他提出了几项针对性措施：建立安全联防体系，明确各级安全职责，规范设置安全标识、警示牌及交通指示牌；完善安全检查制度与奖惩机制，确保实现全年无事故的安全管理目标。

随后，工程部负责人邵军海回顾了2025年前场安全与质量管理情况，并汇报了2026年工作计划。他指出，文明施工是企业形象的直接体现，而质量管控的好坏则关乎企业生存。针对2025年在安全、质量及技术管理中存在的问题，2026年要加以解决。他总结指出：提高安全意识、落实安全制度、完善奖惩措施，是工程质量安全的坚实保障。

副总经理薛利波汇报了2025年行政及物资管理情况。他表示，分管的行政与物资部门将严格遵循集团各项规章制度，做到遇事不推诿、问题及时解决，并希望各部门负责人勇于担当，切实履行职责。

副总经理郑顺阳首先对分管领域的工作进行了回顾，并将清欠工作列为2026年度重点任务，详细阐述了清欠管理的方法、流程与最终目标，力争在2025年的基础上再上新台阶。

最后，总经理张浩对各部门负责人的汇报进行了总结，并对2026年工作提出五点要求：

一、前后场各部门要扎实做好复工复产的各项准备工作。

二、安全责任落实要常态化，各部门需增强协同配合意识，加强沟通与分工合作。

三、高度重视工程质量，对影响质量的隐患要及时排查处理。

四、经营部要紧跟市场动态，深入研究并制定有效的营销策略。

五、财务部要精准统计节前节后的应收、应付款项，确保数据准确、表格完善。

最后，张浩总经理号召全体员工在2026年团结一致，恪尽职守，为强顺市政的发展贡献力量。

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