复盘过往启新程，凝心聚力谋发展。宿松宏建新型材料科技有限公司于2026年3月11日下午三时召开3月份工作例会。会议由总经理宋陈铭主持，公司各部门负责人、民工队负责人参加会议。

会议伊始，宋总首先对2025年度工作进行了全面复盘：过去一年，沥青站紧紧围绕公司整体部署，聚焦道路建设及养护核心需求，生产运营方面，全年累计生产沥青混合22.9万吨，安全管理工作成效显著，全年未发生一例安全事故，安全生产形势持续稳定向好。在肯定成绩的同时，宋总也客观分析了当前工作中存在的不足：部分生产环节衔接不畅，生产效率仍有提升空间；成本管控精细化程度不足，原材料与能源消耗存在优化空间；市场拓展力度不够，未能实现宿松及周边城市市场的突破与拓展。

针对2026年度工作，会议明确了四大核心目标：一、完成集团制定的生产目标；二、杜绝安全事故，安全隐患整改完成率与员工安全培训覆盖率均达100%；三、单位生产成本较2025年要有所下降，强化原材料损耗管控，能源消耗较上年同期实现下降；四、实现宿松及周边城市市场的突破与拓展。

为实现上述目标，会议部署了六大重点任务：一是优化生产流程，消除工序瓶颈，加强员工技能培训，提升生产效率与规范化水平；二是建立全流程成本核算体系，优化采购与库存管理，推进节能改造，实现降本增效；三是成立市场拓展专项小组，深化与客户合作，参加行业展会，扩大市场份额与品牌影响力；四是完善安全管理制度，强化危险作业管控，升级环保设施，筑牢安全环保底线；五是加大技术研发投入，完善信息化系统，推进设备升级改造，提升自动化、智能化水平；六是制定人才培养计划，优化激励机制，加强企业文化建设。

会议最后，宋总强调，全体员工要统一思想、凝聚共识，将会议部署的各项任务落到实处。各部门需制定详细实施方案，明确责任与时间节点，加强沟通协作，形成工作合力，以饱满的热情与务实的作风，奋力推动沥青站2026年度各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。

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