2026年3月9日下午2点，建设一部召开部门例会，会议由总经理陈向阳主持，副总经理柯鹏飞、各部门负责人参加此次会议。

会议伊始，总经理陈向阳指出此次会议主要围绕各部门负责人对2025年工作进行系统性总结，以及对2026年重点工作进行全面部署两项主题展开。首先，副总经理柯鹏飞提出后场存在的出料问题，并针对性提出应付方法；前场负责人胡华山指出安全问题是重中之重，面对施工任务重、工期紧张的实际情况，更需要提前进行提前部署与计划；其次，经营部负责人提出26年经营目标计划，希望各经营人员能提高工作热情；随后，质量技术负责人胡益坤提出在施工过程中要注重细节，严格保证质量；最后，财务、经营、人事及行政等部门负责人依次针对相关问题进行总结和制度宣贯。

会议结尾，陈总提出对于前场施工原材料的用量要进行严格管控，财务上将对账工作常态化，人事上将编制与社保合规化，实验室要加强任务的落实性，杜绝拖沓，各部门之间加强沟通与联系，劳逸结合，提高效率。最后，陈总表示新的一年新的开始，希望各部门尽快调整好状态，快速投入到工作当中，提升工作能力、工作质量、工作效率，统筹增效。

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