2026年3月12日，力聚集团财务部召开2026年财务月度工作会议。财务总监姚国强主持会议并作工作部署，集团总经理高先仓出席会议，集团各板块主办会计以上人员参加会议。

12日上午，会议首先由沥青站各主办会计围绕《自我价值的实现》为主题依次进行PPT汇报，各主办会计结合财务岗位的工作实际，从财务专业能力锤炼、工作执行力提升、问题解决实践等方面，分享了对自我价值的理解与思考，为集团财务管理工作规范化，精细化发展筑牢根基。

12日下午，各板块负责人围绕2025年工作成效复盘及2026年发展规划与目标，逐一展开专题汇报。

随后，财务总监姚国强作专题工作指示并对集团近期财务重点工作进行全面部署，为全体财务人员明晰了自我价值实现的路径与后续工作的核心方向。姚总监首先系统阐述了财务人员自我价值实现的核心内涵，指出自我价值是执行力、解决问题能力、创造力的能力组合。实现自我价值需筑牢专业技能、责任心、沟通能力、业财融合四大职业素养，树立正确思想认知，通过“干、学、悟”闭环沉淀能力，个人价值实现终将达成企业与个人共赢。随后，他全面布置集团近期十二项财务重点工作，明确各工作时间节点、责任主体与要求，同时还将持续推进制度宣贯、人才选拔、银企合作等工作。他强调全体财务人员需高度重视，按制度计划执行，以专业与担当落实工作、助力集团发展。

   最后，集团总经理高先仓围绕“怎样做一名合格的主办会计”展开分享。他明确表示，合格的主办会计绝非简单记账报税，需要守住三条底线：第一、扎实做好本职工作，将真实准确、严谨规范贯穿基础工作，守好财务“基本功”。第二、主动跨部门联动协同，事前介入、事中管控、事后复盘，当好部门“连接器”。第三、要站在集团高度思考问题，做好预算、风控、数据分析，成为企业经营“眼睛”和经营的参谋助手。紧接着高总指出，2026年是集团强化管理、提质增效的关键年，集团将全面启动数字化管控系统，以数字化、精细化手段优化成本、防控风险，这就要求财务各岗位必须加快转型升级，积极推动统计向“实时分析”、出纳向“资金安全统筹”、主办会计向“业财融合、价值创造”转变。高总还强调，数字化管控是工作赋能而非负担，力聚全体财务人员要抓住系统升级的机遇主动学习、担当作为，实现企业发展与个人成长同频共振。

责编：卫晓健