为全面夯实集团工程质量管理基础，强化一线作业人员质量管控意识。3月17日上午，任兴华总经理邀请集团质量部组织召开工程质量专项培训会议。韩敏副总经理、前场负责人周宗强及全体前场技术人员、操作手参会。

   培训会上，栗平部长围绕工程质量全流程精细化管控核心主题，结合项目实操场景，对关键管控要点进行系统讲解与部署：

-统筹部署，强化中枢作用：明确工程部要发挥“中枢”作用，以系统化思维统筹推进各项工作，确保质量管控措施分步落地、有序执行。

- 守住质量线：强调RAP（再生沥青混合料）等关键材料对混合料质量的决定性影响，要求将材料管控作为质量核心防线，从源头杜绝质量隐患。

- 严控关键施工节点：针对生产试验阶段、桥面上下口碾压等核心环节，明确乳化沥青浓度控制、提前撒布破乳等工艺标准，确保施工过程合规可控。

- 聚焦设备与细节管理：指出施工机械性能直接影响施工质量，需加强设备运维校验；同时聚焦小区平整度、边角细节处理等“微小环节”，以细节管控提升整体工程品质。

- 激活协同管理效能：要求充分发挥作业面和工程联系单的联动作用，打通各环节信息壁垒，形成高效协同的质量管理闭环。

- 锚定核心质量指标：围绕强度、承载力、病害、平整度等核心质量指标，明确考核标准与监测要求，推动工程质量向更高标准迈进。

此次培训进一步统一了全员质量认知，明晰了关键管控节点与责任边界，为集团后续工程项目高质量推进奠定了坚实基础。下一步，各项目将对照培训要求开展自查自纠，切实将质量管控要求落到实处。

责编：魏茹雪