为全面复盘上一阶段沥青板块工作成效，全面部署下一阶段工作任务。2026年3月21日，集团沥青板块在本部11楼会议室召开3月份工作例会。会议由董事长宋执寿主持，集团总经理高先仓、纪委书记吴世超、各沥青站总经理、集团十二大部门负责人参加会议并做工作汇报。

会议伊始，集团十二大部门负责人依次总结1-2月份主要工作，同时汇报3月1日-20日的重点工作。汇报内容紧扣核心业务指标，从数据分析、制度执行与检查、典型问题的通报与闭环处理等方面入手，深入细致地展示了各部门条线工作的进展与阶段性成果，同时也客观指出了当前存在的短板与不足。会上，还对各公司职能部门的工作排名情况进行了通报。

各沥青公司总经理汇报第一季度产值完成率、利润达成情况以及资金回款进度等核心指标，并对第二季度的经营策略与施工计划安排进行了前瞻性部署。其中，重点针对公司逾期款进行汇报，深入剖析了逾期原因及存在的风险点，并制定了针对性强、节点明确的回款计划，以保障公司资金周转安全及现金流健康稳定。

集团纪委书记吴世超在发言中，深刻剖析了当前沥青板块在工作中存在的问题，并提出了“四个严守”：严守规章制度、严守纪律底线、严守品牌质量、严守八项规定。他强调，全体干部员工必须严守规章制度，不折不扣地执行集团各项管理流程；必须严守纪律底线，时刻保持清醒头脑，不触碰红线；必须严守品牌质量，以过硬的产品与服务维护企业信誉；必须严守八项规定，完善作风建设长效机制。纪律是铁，业绩是钢。吴书记希望大家能将廉洁自律真正内化为一种无需提醒的职业本能，将攻坚克难外化为一种无需鞭策的行动自觉，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。

集团总经理高先仓首先回顾了上一阶段沥青板块工作情况，1-2月份沥青板块经营业绩呈现稳中有进、质效双升的良好态势。同时，高总也指出，当前受国际原油价格波动及市场供需关系等因素影响，经营工作仍面临着巨大的挑战。但危机与机遇并存，面对新形势、新任务，希望大家提振信心、守住底线、主动作为。随后对部门工作提出要求：各部门要强化责任意识，履职尽责、担当作为，以高效执行力确保各项决策部署落地生根。面对挑战，希望各总经理、各部长，相信自己、相信团队、相信力聚，把信心转化为行动，把责任落实到岗位，把目标细化为举措，为集团高质量发展提供坚强有力的保障。

集团董事长宋执寿在听取了各部门及各沥青公司的详细汇报后，作会议总结发言。宋董事长首先针对职能部门的工作提出了明确要求。他指出，各部门必须坚持“对标对表”，对于工作中暴露出的短板要“查缺补漏”，建立严密的跟进机制，确保问题整改形成闭环，切实提高解决问题的能力，有效发挥部门管理职能，全力做好对各沥青站的服务保障工作。随后，宋董事长重点针对各沥青公司经营工作提出要求，面对复杂多变的市场环境，全体干部员工必须提振信心，积极应对市场变化，及时调整经营策略。在有效落实降本增效、提质增效的基础上，要严抓项目质量，提升“力聚”品牌效应。

沥青板块的发展，宋董事长指出，板块的稳健发展离不开新质生产力的引领。要在灯塔工厂建设、无人智能摊铺、电力运输等前沿领域持续发力，通过科研创新为传统企业插上科技的翅膀，实现产业升级。在具体的施工环节上，必须抓好“三个度”——平整度、厚度、压实度，确保工程品质经得起检验。他再次强调，要牢记“经营是龙头”，精准全面地进行资源整合，找到最大平台搭建方案，团结一致，以一流的服务和一流的质量赢得市场。各部门要攻坚克难，综合性搞好服务，全力保障好经营工作。同时，要抓好内控保效益，通过系统化、智能化、数字化、信息化手段，全面提升企业内部管控效率。

最后，宋董事长针对集团“十六字”工作法再次提出具体要求。量化工作，要合理安排“三度一计划”，确保月度工作与周工作紧密衔接，环环相扣。问题导向，要着力提高问题分析与解决的能力，将问题闭环管理，做到善始善终。制度建设，制度制定要合理，制度执行的过程要严格，维护制度的权威性。创新变革，要做到人无我有、人有我优、人优我变，以创新驱动集团高质量发展。

开局即冲刺，起步即争先！今年1—2月，集团沥青板块交出了近年来最亮眼的开门红答卷，产值、产量、利润均有大幅提升。在接下来的工作中，希望各公司、各部门在集团统一部署下，精准研判市场、科学调整经营、合理优化定价，咬定年度目标不动摇、不松懈，充分发扬力聚人敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，以更坚定的信心、更务实的举措、更高效的行动，全力以赴，抓实第二季度、决胜上半年，确保沥青板块稳中向好、好中提质，为全年高质量的发展筑牢坚实支撑！

责编：丁玲