1月12日，南宁聚交召开1月全体员工安全工作例会，会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席。

会议开始，各部门负责人依次梳理总结上月成本控制、业务进展及关键数据情况，并详细阐述下月重点工作计划。

总经理蒋友情对公司当前整体工作进行总结点评，并围绕年底重点工作提出三项要求：一是绷紧安全生产弦，临近年底各类工作进入收尾阶段，现场作业人员进入工地必须按规穿戴反光背心，严守现场安全规范；全体员工驾乘车辆务必遵守交通规则，减速慢行，杜绝交通安全隐患。二是强化工作执行效率，对于公司下发的各项工作任务，全体员工要提升执行力，接到分配的工作后第一时间推进落实，确保各项工作高效落地。三是抓实年底回款工作，将回款作为近期核心工作来抓，财务，清欠部门要切实做好相关数据统计工作，保证数据的及时性、准确性，为回款工作推进提供坚实数据支撑。

随后，卫总围绕业务关键环节，对后续工作提出四项重点要求：

一是要抓好成本和生产的管控。由总经理带头开展自检自查，重点关注柴油、电费等能耗开支，以及管理费和生产各环节，摸清情况，精准把控成本和生产上的各项细节。

二是要做好工作复盘和制度学习。推进月度、季度、年度总结复盘工作，对发现的问题及时整改到位，形成闭环管理；同时，加强集团十二大部门制度学习，确保各项工作依规推进。

三是要加强队伍建设。招录人员需注重专业对口，加大员工培训力度，引导全体员工秉持兢兢业业、认真负责的态度开展工作，提升团队专业能力与工作质效。

四是要凝聚团队思想共识。强化人员思想建设、执行力提升、自觉意识培养及制度敬畏心，引导全体员工树立“以公司为荣”的理念，实现思想统一、行动一致，凝聚工作合力。

会议还对其他相关工作进行了讨论和安排。

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