2026年3月30日上午10时，阜阳聚兴市政工程有限公司召开3月工作例会暨安全会议，会议由总经理储晓星主持，副总赵辉及公司各部门负责人和全体员工参加。

首先，公司各部门负责人依次用PPT汇报了上阶段工作进展，并对整体工作完成情况进行了分析，梳理了工作中存在的问题与不足。副总赵辉宣贯了集团对安全生产工作的具体要求，同时对聚兴下一阶段的安全生产工作进行了部署，赵总要求全员在日常工作中及时排查安全隐患，并落实安全责任，确保各项生产任务高效、安全的推进。

储总认真听取各部门的汇报后，提出工作要求：一、经营部要根据市场变化，及时调整营销策略，维护好客户关系。其次，要积极拓展新市场，精准把握市场需求，提升公司市场品牌竞争力。同时，与法务部做好合同管理，与清欠部做好项目回款，保证现金流通畅。二、行政人事部已根据2026年集团下发的部门制度进行了宣贯，希望各部门立即组织内部学习，确保每位员工理解制度精神。其次，加大对接待物资管理和业务流程规范，有效控制费用，实现降本增效。三、实验室要严把原材料进场检测关，对各类原材料，必须逐批次按规范完成检测方可入场，对于不合格原材，第一时间上报公司负责人，严禁不合格材料流入生产施工环节。其次要保持实验室环境卫生，每日试验结束后及时清理试验台面、地面、仪器设备，定期开展大扫除，做到物品摆放整齐、环境干净整洁，打造标准化、规范化实验室。四、工程部始终要把“质量”放在首位，严控施工过程质量，对拌合温度、摊捕厚度、碾压遍数、路面平整度等关键指标全程把控。同时筑牢工程施工安全防线，落实安全责任，每日开展施工前安全巡查，排除安全隐患。六、生产部要严格落实集团安全会议及新制度宣贯要求，全面压实安全生产责任，要求所有操作人员严格按照安全操作规程作业，佩戴劳保防护用品，定期组织生产人员开展安全培训及应急演练，强化全员安全意识。

最后，储总希望全体员工正视问题，凝心聚力，以更严谨的工作作风、更饱满的工作状态，完成全年既定目标任务，积极推动各项工作再上新台阶，为公司整体发展作出更大的贡献。

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