2026年1月19日15:00，公司在九源大会议室组织召开1月份部门会议。会议由总经理陈浩主持，公司副总、各部门负责人及车队、民工队负责人共同参会。

会上，各部门负责人依次汇报了月度工作推进情况，全面梳理了当前工作进展、存在的问题及下一步计划。其中，安全部负责人结合当前工期紧、任务重的实际，重点强调了安全生产工作：要求全体人员严守安全底线，杜绝疲劳驾驶，在施工关键复杂环节强化社会车辆管控，确保人员与车辆保持安全距离。

针对各部门汇报情况，公司副总作出补充部署，要求各单位合理调配人力资源，建立“问题有人管、责任有人担、落实有反馈”的闭环管理机制，切实提升工作执行力与协同效率，确保各项任务有序推进。

总经理陈浩作总结并部署核心工作。他指出，2026年是公司高质量发展的关键之年，开局即冲刺，各项工作标准与目标已全面提升，全体人员需快速适应高强度工作节奏，保持当前有条不紊的施工态势，同时紧盯细节优化，做好打硬仗的充分准备。围绕年度发展目标，陈总提出明确要求：一是聚焦经营核心，全力攻坚年前回款任务，各部门需围绕既定目标压实责任，保障公司资金周转顺畅；二是深化降本增效，后场工作需在现有基础上进一步优化成本控制，针对用电管理等重点环节建立健全制度并固化执行，全体人员需树立节约意识，杜绝物资浪费，各部门要主动探索提质增效举措；三是强化合规风控，财务部需规范合同管理与对账工作，推动各项工作正规化开展，全体人员需增强风险防范意识，提前做好风控管理；四是健全制度体系，各部门要加强制度学习与跨部门交流对接，前场班组需明确岗位职责，建立追责机制，确保各项工作有章可循、有据可依；五是坚守质量底线，实验室需以质量为核心，在质量与成本之间寻求动态平衡，为工程品质保驾护航。

会议最后，陈总强调，安全是一切工作的前提与基础，全体人员需进一步提升安全意识，静下心来抓实抓细安全生产各项工作，确保“开开心心上班，平平安安回家”，站好年前最后一班岗。

责编：蔡玉环