2026年4月20日下午2：30，力聚置业石料部门在集团十楼会议室召开了4月置业石料专题会议，力聚集团董事长宋执寿、纪委书记吴世超、总经理高先仓、董事武勇及置业全体石料经营人员参会。

会议伊始，石料部门、铣刨料部门各人就各自分管片区整体经营情况与工作中出现问题进行汇报，并对下一步工作进行规划。

董事武勇对置业石料经营人员提出明确工作要求：经营工作必须坚持严谨细致的工作作风，做到工作有思路、有规划，敢于探索实践。经营人员要主动“走出去”，深入一线开展调研，对车队费用及站点周边料场情况进行系统摸排。要全面汇总相关数据，科学评估供应商，并对各供应商的供应量、运输距离及运费等关键指标进行统计梳理，切实推动材料价格公开透明。

集团总经理高先仓在发言中指出，当前置业石料团队的管理力度显著增强，工作沟通效率持续提升，队伍资源得到有效整合，并提出要求，下一步要持续规范经营行为，完善各项手续，强化风险防控意识，确保业务在合规、稳健的轨道上运行，为石料业务长远发展夯实基础。

纪委书记吴世超在发言中指出，经营工作要充分利用力聚平台资源，深入了解市场动态，系统分析料源情况与产品优势，结合科学的谈判策略，提升议价能力和市场竞争力，并强调，任何时候都要坚持先自查、严把关，从多个维度对材料价格进行合理对比分析。

宋董事长在发言中指出，要形成常态化会议制度，统一思想、凝聚共识。他强调，当前置业经营仍有较大上升空间，必须合理进行人员调动，抓住市场机遇，推动企业高质量发展。

围绕下一阶段经营工作，宋董事长提出明确要求：1、抓好两个“量”，经营工作要同时注重质量与数量，加强专业知识学习，与财务部门紧密配合，推动经营规范化。2、创新工作思路，从不同维度比较价格，依靠数据分析发现问题，把握经营主动权。3、牢记使命担当，增强责任意识，智慧配合经营，不断提炼自身能力，提升综合素养。4、把握“四个度”，一是个人纯度，保持思想纯洁，紧跟队伍步伐；二是数据精度，确保经营数据的准确性与经营深度；三是管理深度，严格要求自己，积极投入事业；四是经营广度，牢牢抓住经营自主权，拓展业务空间。5、加强学习与实践，发挥团队力量，主动走出去，通过理论与实践的双重积累，提升石料经营管控能力，助力集团整体发展。

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