为总结一季度集团各板块生产经营情况，分析形势任务，安排部署二季度工作，2026年4月21日，力聚集团召开2026年第一季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、集团总经理高先仓、各董事、各公司及项目部负责人、十二大部门负责人参加此次会议。

会议伊始，集团各部门负责人依次对第一季度主要工作进行总结汇报。参照一季度工作计划，汇报了实际指标完成情况、重点项目推进进度，同时剖析了管理过程中的不足。各部门针对条线工作进行量化评估与横向对比，并对排名情况进行了公布，直观展示了各公司的工作成效与执行力。会上，各部门还结合工作实际，对第二季度的工作计划进行了汇报。

建设板块总负责宋执福、延伸板块总负责黄伦、省外沥青站分管领导卫俊针对各自分管工作进行汇报。宋总围绕建设板块第一季度的整体运营情况展开汇报，从经营效益、工程质量管控到安全生产体系的落实，逐一进行了详细阐述，并结合市场动态与项目执行数据，深刻剖析了当前存在的瓶颈与挑战，进而明确了第二季度的工作重心与推进路径。黄总聚焦延伸板块业务发展，对各子公司的经营绩效、资源整合效率及市场拓展成果进行了盘点，针对运营中的薄弱环节提出了优化措施，并对下一阶段的重点工作作出部署。卫总就省外沥青站的运营情况作了专项汇报，重点分析了省外市场的竞争态势、项目履约质量及安全生产管理现状，结合区域发展实际，明确了第二季度的攻坚方向与执行方案。此外，董事武勇就置业石子业务的经营情况进行汇报，详细解读了当前的产销数据、市场布局及盈利模式，并对后期经营策略与风险防控提出具体思路。

集团总经理高先仓首先回顾了集团各板块一季度整体经营情况，结合财务数据与管理实际，直面问题、剖析短板。要求各公司总经理必须以制度为准绳，全面夯实基础性工作，切实筑牢企业风险防范的坚固屏障。他强调，集团各专业归口部门负责人必须认真履行“服务与监管”双重职责，清晰界定服务监督的具体内容，坚决摒弃形式主义，杜绝推诿扯皮现象。各级管理人员必须不折不扣地严格执行董事长提出的“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字方针，确保集团战略落地生根。

集团纪委书记吴世超重点围绕最新发布的《解释（二）》进行了深度解读。他指出，作为民营企业，应主动适应当前严峻的法律环境变化，将反腐败合规建设全面纳入公司治理的核心环节，并建立常态化的法治教育机制。集团全体员工，特别是各级管理人员，必须保持高度清醒，深刻认知法律红线的调整与变化。任何利用职务便利谋取不正当利益的行为，都将面临法律的严苛制裁与零容忍打击，全体员工务必引以为戒，严守职业底线。

集团党委书记陈邦勤在会上与全体管理人员共同探讨了现代企业管理的核心架构——“四管八理”。“四管”即管人、管事、管钱、管物；“八理”即理战略与理目标、理风险与理制度、理职责与理流程、理标准与理信息。陈书记指出，只有将“四管”与“八理”有机结合，管理才能从“凭感觉、靠经验”转变为“有章法、有依据”。他要求各子公司、各部门迅速行动起来，加快构建科学、良性的管理组织架构，坚持科学谋划、严谨细致的工作作风。各单位需同步修订权责清单与业务流程，确保实现“权随责走、流程闭环”的高效运作模式。同时，要扎实做好内部宣贯与衔接工作，统一思想认识，严明工作要求，确保集团上下同心、步调一致，共同推动管理水平迈上新台阶。

最后，集团董事长宋执寿进行总结发言，并针对各业务板块的发展现状与未来方向，提出工作要求。

沥青板块，宋董事长指出总体战略方向是：“人无我有、人有我优、人优我变”。他强调，稳健发展必须以夯实基础性工作为前提，质量技术与创研是企业发展的核心引擎，必须坚定不移地以新质生产力引领企业转型升级，要全力加速5.0智能灯塔工厂建设、电力运输推广、智能摊铺应用及管控系统上线等重点工作。同时，在日常工作中要持续深化“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字方针的落地执行。沥青站布局上，以合肥为立足点，覆盖安徽地市联网，以省会经济圈向中西部进军，创新模式进入北上广，适时启动国际化战略，向国外进军。

建设板块，要集中集团优势资源，全力打通与央国企的战略对接通道，深化现有合作机制，推动合作向更深层次、更广领域迈进。宋董事长还强调，要加强对水稳、绿化等专业领域的“力聚方案”输出，全面推行力聚智造与创新变革，特别是要确保水稳智能摊铺技术的实际应用。同时，要高度重视资质升级工作，全力向一级资质目标迈进。

置业板块，宋董事长重点提出要精准把握“四个度”：一是提升团队个人纯度，打造高素质人才队伍；二是确保经营数据精度，为决策提供科学依据；三是挖掘管理深度，提升精细化运营水平；四是拓展经营广度，创新商业模式。他强调，要创新经营思路，全面提升经营与管理水平，切实做好置业板块各项工作，做到让沥青站总经理省心、让集团领导放心。

延伸板块，对内要加强业务覆盖广度，对外要适度迎接市场挑战。要着力扩大延伸产业链条，积极开发新能源微型电站项目；并探索布局银发经济等新兴业态，培育新的增长点。

回首第一季度，宋董事长指出，在集团的正确领导与统筹部署下，全体同仁同心同向、攻坚克难，在复杂多变的市场环境中交出了亮眼答卷，集团整体发展稳中有进、势头向好。各业务板块抢抓机遇、务实奋进，均取得扎实成效，尤其是沥青板块实现了近几年最好的开门红，成绩令人振奋；建设、置业、延伸等板块也稳步发力。宋董事长还表示，当前市场机遇与挑战并存，唯有抢抓时机、主动作为，才能巩固向好态势。二季度是冲刺全年目标的关键阶段，希望大家保持战略定力，坚定发展信心，凝心聚力、乘势而上，把各项工作落到实处、抓出成效，全力以赴完成二季度各项任务目标，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

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