2026年4月28日，力聚集团财务部召开4月份工作例会。会议由集团财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪出席，全体财务人员参会。

上午，由建设板块负责人邵莹莹围绕新施行的《增值税法》开展专题培训，对立法背景、纳税人界定、税率与征收率、应纳税额计算、税收优惠及征收管理等内容进行系统解读，结合集团业务实际明晰合规要点，助力财务人员精准掌握新政、防范涉税风险。

下午，各主办会计依次围绕14项重点工作逐一汇报进展、查摆问题并明确下一步推进举措，全面展现阶段性工作成效与改进思路。

随后，由各板块负责人复盘一季度经营数据，分析产值、利润及成本管控情况，梳理运营短板，明确后续成本压降、亏损治理、资金优化等重点工作，为集团高质量发展提供坚实支撑。

财务总监姚国强进行工作总结并部署二季度核心任务。要求全体财务人员严守执行底线，落实三个“凡是”准则，保障集团制度与各项部署落地落实。持续夯实会计核算根基，严格遵守“五符”管控标准，完善各类工作台账，规范税费申报管理，筑牢财务内控防线。会议明确，要加速推进“一站两公司” 落地，按期完成注册登记，从源头规避税务隐患；有序上线沥青站管控系统 2.0 版本，压实岗位责任，落实数据日清月结，深化业财融合，升级数字化管理能力，以稳健财务管控助力集团高质量发展。

最后，宋执寿董事长围绕财务工作提出明确要求，强调需落实“量化工作、问题导向、制度建设、创新变革”十六字方针。工作上要量化全年计划，按“年度 - 季度 - 月度”梳理脉络，做到日清月结；以问题为导向，聚焦对账、税务等难题，构建闭环解决机制；严格遵守制度，杜绝“干好干坏一个样”；积极拥抱AI技术，推动财务创新变革。并且还要求财务人员提升专业能力，强化责任担当，成为集团“火眼金睛”，同时明确将通过 14 个维度考核，落实奖罚分明，助力财务工作从 “统计梳理型”向“管理型”转型，为集团发展保驾护航。

责编：卫晓健