2026年5月10日14:30，淮南九源环保科技有限公司召开5月月度会议。会议由总经理陈浩主持，公司副总经理、各部门负责人及车队、民工队负责人参会。

会议围绕安全、经营、管理三大主题，复盘近期工作、查摆问题并部署下一阶段重点任务。会上，各部门负责人依次汇报近期工作开展情况及现存问题。公司主办会计对2026年新版财务制度进行集中宣贯，明确财务规范及执行要求。结合汇报情况，公司副总经理对现场管理工作作出重点安排：一是坚持常态化开展后场安全会议，抓实日常安全管理；二是压实后场生产区卫生管理责任，加强日常巡查监督，做到管理闭环、落实到位；三是规范日常用电管理，严格落实人走灯关，杜绝浪费；四是要求管理人员合理统筹人员调配，提升管理效能，引导员工树立以厂为家的主人翁意识，增强团队归属感。

最后，总经理陈浩作总结发言。他充分肯定各部门敢于自查问题、不推诿不敷衍的工作态度，强调会议核心是发现问题、直面问题、解决问题，管理重在统一思想、整改落实，处罚只是手段，提质增效才是最终目标。

针对当前重点工作，会议明确多项工作要求。安全方面，夏季高温将至，公司需提前备足防暑降温物资，科学排布施工计划，严格按照集团规定时间施工，坚持以人为本、安全为先；当前柳絮高发，全员务必重视防火工作，及时清理易燃杂物，严防火灾隐患。

工程质量方面，前场施工严格把控厚度、平整度、压实度三度标准，厚度严格对标集团规范，近期重点整改提升施工平整度，强化积水预防措施，全面提升全员质量意识，确保施工管理到位、工程品质达标。

经营管理方面，2026年市场竞争激烈，全体人员要保持开局即冲刺的攻坚状态。公司坚持党建引领发展，依托品牌、质量及政策优势稳步发展，各部门要以更高标准要求自身，在保障安全和质量的前提下，坚持提质增效、降本增效，严控各项费用，抓好后场用电节能管理，主动学习、熟练运用新制度、新系统，以精细化管理提升企业效益。

回款清欠方面，针对下月端午节，经营部、清欠部需重点推进回款工作，针对重难点项目专项梳理、集中研讨、逐项攻坚，扎实做好对账工作，对不配合的要及时汇总反馈，强化部门联动，全力保障资金回笼。

最后，会议要求各部门负责人持续加强管理学习，提升履职能力，主动调动员工工作积极性，转变工作作风、主动担当作为，严格落实各项新规新制，凝心聚力、真抓实干，全力推动公司各项工作高质量开展。

责编：蔡玉环