3月15日下午，盈宝市政二级机构会议如期召开，集团董事长出席会议，盈宝市政常务副总任兴华及各部门主管参加了此次会议。

会上，各位部门主管针对近期施工的紫云路、方兴大道三标、百合家园小区、飞龙路桥等项目进行总结，并对存在的质量问题与安全问题及其原因加以分析讨论；关于现场管理制度、奖惩制度，各部门主管在会上进行商讨，表示将明确管理细则，做到人员架构明确、定人定责，奖惩分明，以全面提高施工质量和施工水平。

任总表示，各位部门主管要以身作则，严格遵守公司各项管理制度，在本部门起到带头作用；安全小组每位成员都担负着公司安全管理责任，要认真做好公司安全防范与督察工作；工程部组长要尽到管理责任，根据奖惩制度进行处治；生产部配合环保局做好环评工作；经验部合理接单，报价需谨慎；技术人员要多学习，多做实验；人事部门做好员工考勤、外出及入离职工作。

最后，董事长强调，盈宝市政人员架构要稳定，关于人才培养与职业发展要制定一套合理的人才梯队模式；杜绝形式主义，要多做实事，要想可持续化发展必须实行制度化管理模式，而制度化管理又重在执行力；每层管理梯队要层层严管，有计划地开展工作；各部门管理人员从思想上要稳定加团结，思路上细节要明确，创新管理模式，不断进步。