2026年5月12日下午，合肥香馨海绵城市产业有限公司召开本月安全质量月度例会。会议由总经理高广亚主持，分管领导邵军龙出席并作工作安排，副总经理邵俊、公司全体员工及民工队、车队代表共同参会。

会上，副总经理邵俊首先就前场施工情况进行汇报。他指出，当前施工质量总体平稳，各项细节处理到位。并将持续以严谨细致的态度，在确保安全质量的前提下，推动工程建设再创佳绩。

随后，各部门负责人依次汇报近期工作进展与存在问题。其中，财务部重点宣贯了公司财务制度，强调应严格执行集团财务管理规范。

总经理高广亚听取汇报后，就安全、质量与管理工作提出具体要求：一是始终将安全置于首位，前场施工要重点防范机械伤害、窨井坠落等安全风险，后场要加强电路检查与安保设备管理，切实杜绝用电安全隐患；二是要密切关注天气变化，合理调整施工计划，提前配备并现场备足防暑降温用品，保障一线人员健康与作业安全；三是强化工作面验收管理，同时，注重细节部位的处理质量，以精益求精的态度提升整体工程品质；四是经营部须加大老旧工程款的催收力度，并加快推进已完工未结算项目的处理流程，提升资金周转效率。

最后，分管领导邵军龙围绕公司实际，作出以下六方面部署：

一、强化安全管理，压实各级责任。各项目、部门负责人要提升统筹管理与现场把控能力，定期组织开展安全隐患排查与应急演练。要通过案例教育、岗前培训等形式，切实增强全体员工的安全危机意识与岗位责任意识，确保安全理念贯穿施工全过程。

二、严控施工质量，聚焦细节提升。坚持精益求精，特别是在窨井等关键部位，强化过程监督与成品保护。会上，邵总结合以往出现的各类实例进行了深入剖析，强调要举一反三，杜绝问题发生。

三、抓实环保管理，夯实基础工作。要求各岗位常态化做好施工区域及周边的日常清扫、洒水降尘等工作。环保专职负责人须对以往的环保记录、审批文件等资料进行系统整理、规范归档，形成完整台账，为后续环保迎检及长效管理奠定基础。

四、加强经营协同，着力回款与回访。针对历史遗留的老旧款项，经营部需与财务部紧密配合，制定专项清收计划，加大催收力度。同时，要建立健全工程回访机制，对已交付项目进行跟踪回访，及时了解使用情况，维护客户关系，提升服务满意度。

五、推进文明施工，树立企业形象。严格落实“工完料净场地清”要求，施工产生的各类垃圾、废料必须集中分类存放、及时清运。保持环境整洁，持续提升公司外在形象与市场声誉。

六、深化降本增效，推动精细运营。前场施工要精准核算材料用量，根据现场实际动态优化摊铺厚度，减少损耗；后场要依据施工计划合理安排设备启停与加温时间，降低能耗，积极推广应用发泡沥青等节能新技术。实验室应结合不同工程特点，科学优化施工配合比与油石比参数。同时，全体员工要牢固树立节约意识，从严管控办公、差旅等各项非生产性支出，从细微处践行成本控制。

下一步，公司将以精细化管理深挖内潜，以标准化建设提升品质，以常态化管控筑牢防线，全力推动安全、质量、效益协同并进，为实现公司年度发展目标和高质量发展奠定坚实基础。

责编：胡敏蝶