5月29日，力聚集团召开2026年一、二季度经营总结会暨工作部署会。集团经营部部长汪伦主持会议，各沥青站经营负责人参会。

会上，各沥青站汇报了1至4月经营指标完成、重点项目推进及当前经营工作存在难点问题；集团经营部全面复盘整体经营态势，分析研判现存问题，细化部署二季度重点工作，并针对招投标相关业务开展专项解读。省内重大项目工作组汇报了项目服务、品牌宣传推进情况，进一步规范宣传工作流程与执行标准。

结合现阶段经营现状，会议明确下一阶段重点工作：一是锚定全年经营目标，全力推进业绩攻坚与账款回收工作；二是深化量化管理模式，严格执行周计划、周量化、月督查机制，强化制度落地实效；三是稳步推进大客户分级管理体系落地实施；四是常态化组织经营业务专项培训，推动经营管理工作提质增效；五是持续夯实线上信息整合能力，拓宽线上销售渠道、提升营销水平；六是优化项目施工调价规则与经营报价体系。

针对三、四月沥青原材料价格大幅上涨带来的市场冲击，集团结合行业形势与自身实际制定专项经营应对策略，明确施工、经营各项应对举措，积极化解市场波动带来的影响。

此次会议进一步统一思想、明晰方向、压实责任。后续，各经营板块将紧扣目标、真抓实干，全力保障各项经营工作有序开展、稳步提升。

责编：集团市场经营部