为进一步强化公司管理，规范工作秩序，提升整体工作效能，2026年6月1日下午，湖北皖胜召开6月部门工作例会，本次会议由总经理周子朋主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席，副总及各部门负责人参加。

会上，各部门负责人逐一对近期工作进行汇报与总结，同时对后续工作进行计划安排，副总经理黄元围绕安全管理和施工质量进行了剖析与细化举措。

随后，总经理周子朋在总结中指出：1、回款任务为当前工作的重中之重，需主动转变思路与方法，精准沟通，全力推进回款进度。2、为确保数据真实准确，统计方面需建立一周一次的盘存机制，保障数据管控的严谨性。3、提前沟通制定施工计划，做好各方沟通协调，要多汇报、勤反馈，保障施工进度。4、夏季来临，提前做好防暑降温方案，把各项工作落实到位，守住安全底线。

最后，卫总针对公司管理重点工作进行部署：

一是提升工作态度与标准，要求各岗位要做到流程有规范、操作有依据、结果有衡量，及时解决问题，以标准化管理提升整体工作质量，明确岗位职责，提升专业水平。

二是紧盯成本管控工作，各部门落实责任，主动熟悉全流程业务，日常多梳理各项开支，细化费用核查，各环节优化配置，避免资源浪费，推进工作闭环管理和提质增效。

三是恪守企业诚信，守信经营是企业的立身之本，靠品牌、靠质量、靠诚信打造值得信赖的口碑形象，为企业稳健发展筑牢根基，共同擦亮企业品牌名片。

责编：兰丽娟