6月13日，南宁聚交召开6月二级部门负责人工作例会。会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席，公司二级部门负责人参会。

会议伊始，各部门负责人依次总结上月成本管控、业务推进及关键数据完成情况，并详细汇报下月重点工作安排。

蒋友情总经理对公司现阶段整体工作进行总结，并对下一阶段重点工作提出明确要求：1. 要抓实安全生产管理。本月以安全工作为核心重点，及时更换过期、变形的灭火器、配电箱等安全设施；梳理、完善安全环保台账等资料，确保安全管理的基础。2. 要严格把控各项结算手续，补齐缺失印章、资料复印件等相关材料，确保所有结算资料齐全、流程合规。3. 加强新系统学习应用。要求各岗位人员主动学习新系统，熟练掌握操作技能，工作中遇到问题及时沟通请教，提高整体业务操作水平。

随后，卫总围绕公司业务、内部管理及物资管控等环节，提出细化工作要求：

1、经营工作要紧跟集团发展思路，采用线上+线下结合的经营模式，主动对接资源，充分挖掘和利用规划项目信息，拓宽业务渠道。

2、要全力推进清欠回款。针对各类逾期账款进行分类施策，领导班子结合实际制定针对性清欠方案，法务部门做好辅助配合，推进账款回收。

3、要强化内部管控力度。严格落实结算、合同审核等，杜绝低级工作失误；全员应坚持多学多问，持续提升合同审核及业务办理的专业性和严谨性。

4、领导班子要利用空余时间开展物资盘存自检工作，核查物资进出料规范性、库存数据精准度、物料消耗合理性等。重点核对油石比、沥青用量等关键指标，做好自查自纠，杜绝物料浪费、数据偏差等问题。

会议还对公司其他日常重点工作进行了统一安排部署，明确工作标准与推进要求，保障各项工作有序落地、落实见效。

责编：王娇娇