会议伊始，由各部门负责人依次对上月工作作出总结并对下月工作计划进行汇报。宋总认真听取汇报后，围绕安全生产、经营管理、工程质量三大核心工作作出重要部署。

   受整体市场大环境影响，我们要认清形势，转变思想，创新经营模式，推广线上、线下发展接单、精准对接客户需求，维护客户关系。经营还需要强化成本管控与合同履约管理，加强全维度成本管控，梳理各项开支明细，压缩非必要开销，提升资金使用效率；另一方面从严落实合同履约管理，严格依照合同条款推进项目执行，以规范履约树立良好企业信誉，为后续长久经营打下基础。

   生产部、工程质量部须牢牢守住质量管控底线：生产部要聚焦混合料出厂质量管控，重点把控混合料出场温度、拌合均匀度、骨料裹覆完整性；施工部要紧盯摊铺与碾压全流程作业，严格管控摊铺厚度、压实度、路面平整度，保障现场施工摊铺质量；实验室从源头筑牢原材料质量防线，对原材料、沥青混合料进场及出场开展多维度检测核验，保证所有原材料、沥青混合料各项指标均满足设计文件及现行规范标准。

   最后，宋总还指出，公司当前正处在发展攻坚阶段，全体人员要践行全员经营理念，紧紧围绕经营工作主线，大力开拓市场业务，保障正常生产运转，加快账款回收，稳固企业现金流。各部门要多措并举落实开源节流工作，坚持问题导向，深度复盘反思工作短板，全面提质增效。同时，眼下已进入夏季高温时节，务必抓实抓细防暑降温保障工作，坚守以人为本的管理原则，切实保障员工生活权益。希望各部门凝心聚力、共克时艰，全力以赴完成年度既定各项经营目标。

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