7月1日，南宁聚交召开7月份二级部门负责人工作例会。会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席，公司二级部门负责人参会

会议伊始，各部门负责人依次总结上月成本管控、业务推进及关键数据完成情况，并详细汇报下月重点工作安排。

蒋友情总经理对公司现阶段整体工作进行总结，并对下一阶段重点工作提出明确要求：

1.公司上半年施工体量偏少，下半年施工任务集中、经营压力与工作负荷较大。经营部要主动拓宽业务渠道，积极拓展新项目。当前部分项目施工滞后，存在难以达成产量指标的风险，须加快施工进度推进节奏。2.当前公司整体回款率偏低，资金回笼进度不及预期。各负责人要主动对接甲方单位，针对逾期账款分类梳理、逐项制定催收方案，多措并举攻坚清欠，全力加快资金回收节奏。3.新地块水电气配套工程计划于10月20日全面完工。春节后集中攻坚搬迁事宜；另外，搬迁各环节要全程拍照记录，完整归档留存影像资料。

随后，卫总围绕公司业务、内部管理及物资管控等环节，提出细化工作要求：

1、开会核心是互相交流学习、统一思想、凝聚协作。在工作推进、自查复盘过程中学习专业知识，靠专业能力、业务水平、规范管理干事。不能只靠人管人，要依托制度、流程形成环环相扣的管理，明确各部门职责，落实检查、监督的工作。

2、各部门要经常开展学习培训，学习本职业务、熟练掌握实操手艺。负责人要必须吃透从生产到摊铺的完整全流程，不能只懂皮毛、一知半解，要做到全环节熟稔于心，能够把控好各道工序。

3、经营工作高度要提高，多开拓新项目、放宽眼界。仔细核对经营合同，核查项目有无盈利、是否存在隐患；存在难题的项目由集团出面协调对接资源。针对政府合规项目要主动对接业主，将项目划分为重点、特重点、一般项目分类梳理管理。借助大数据寻找业务突破口，找准项目公关方式，主动对接相关领导做好推介跟进，搭建框架、拟定计划，再外出对接洽谈。

4、编制施工计划要详实周全，全过程精打细算，把各项成本管控做到位。精准测算用料、施工面积，严控材料损耗，能节约的原材料绝不超耗，现场严格管控摊铺厚度、平整度、压实度以及混合料、原材料，工程质量直接关联施工成本与项目利润，各负责人一定要盯紧现场，严把质量关口，守住成本和利润。

会议还对公司其他日常重点工作进行了统一安排部署，明确工作标准与推进要求，保障各项工作有序落地、落实见效。

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