2026年7月14日14:30，公司在九源大会议室召开7月份工作会议。会议由总经理陈浩主持，公司副总经理、各部门负责人及车队、民工队负责人参会。

会上，各部门负责人依次汇报2026年上半年各项工作数据及履职情况。安全部门重点强调，安全生产坚持预防为主原则，务必严格落实人员安全防护措施，针对即将到来的高温酷暑天气，要求各部门高度重视防暑降温工作，科学统筹施工安排，筑牢安全生产防线。

陈总对公司上半年整体管理工作予以肯定，指出团队整体管理水平有所提升，但工作推进速度、精细化管理力度仍有待加强。他强调，管理出效益，企业管理不能依赖单人推进，需要各部门负责人主动履职、主动过问、主动担责，公司充分信任各岗位管理人员，但信任绝不等于放任，全体管理人员必须压实岗位责任。

在施工质量方面，陈总要求前场施工团队强化内部协作，实现工作无缝衔接、高效沟通。路面平整度、厚度、压实度等核心施工指标，必须严格对标集团标准化制度执行。工作中杜绝敷衍懈怠，涉及企业及团队利益的问题要敢于管理、及时纠偏、坚决说不，以过硬施工质量树立企业品牌口碑。

针对经营结算与回款工作，会议明确，结算回款是现阶段核心重点工作。各相关岗位要明确工作目标、锁定时间节点，高效推进结算工作，遇到难点问题及时上报、协同解决。法务部门需严格遵照集团制度要求，在合同签订环节严格审核合作方资质及履约能力，从源头规避经营风险。

在成本费用管控上，要求各部门常态化管控各项开支，严格审核费用支出的必要性、合理性，精准把控费用尺度，所有合规支出均按流程提前报备，杜绝费用管控失控，确保工作成效与经营成绩成正比，真正落实降本增效。

针对生产及现场管理，陈总提出，生产部需常态化落实设备点检工作，及时总结优秀工作经验，持续挖掘工作提升空间。安全生产涵盖多维度管理内容，针对后场燃料存放、管理等隐患问题，需高度重视，第一时间对接厂家协同整改。

结合高温施工特点，安全部将防暑降温作为当前安全管理重点，合理调整施工时段，科学安排作业计划，保障施工人员人身安全，以动态化管理全面推进提质增效、降本增效工作落地。

最后，陈总对下半年工作作出总体部署。他强调，下半年各项经营生产目标的达成，离不开全体员工团结协作、真抓实干、无私奉献。各部门负责人要发挥带头示范作用，深入一线靠前指挥，立足岗位抓实精细化管理。全体部门要各司其职、紧密配合、协同发力，确保企业各项工作有序推进、稳步落地，杜绝部门工作脱节掉队，全力保障公司下半年各项经营生产目标圆满完成。