2026年7月16日下午14时，阜阳聚兴市政工程有限公司召开7月份二级机构负责人工作例会，会议由总经理储晓星主持，副总赵辉及公司二级部门负责人参加。

首先，公司各部门负责人汇报上阶段工作进展，并对整体工作完成情况进行了分析，梳理工作中存在的问题与不足，针对下月重点工作安排做了详细的汇报。

储总认真听取各部门的汇报后，他明确指出：一、经营部市场开拓乏力，业务渠道单一，要积极拓宽市场渠道，经营人员要划分区域，主动对接新项目，及时了解行业需求，调整经营策略。与清欠部、法务部形成联动，建立客户信用制度，做好项目合同审核，梳理应收账款，三部门形成合力，提高回款率，防范各类风险的发生。二、生产部要统一各类沥青生产温度、搅拌时长标准，现场张贴工艺公示牌；生产半成品每小时送实验室检测，指标如有异常立刻调整生产参数，保证产品质量。严格落实高温作业流程，规范危废分类存放，完整留存环保台帐，每月开展安全隐患自查整改，保证生产安全稳定的运行。三、工程部在新项目开工前组织生产部联合现场勘查，出具专项施工方案。施工现场安排专人全程测温，低于规范温度禁止摊铺，做好温度记录台账。制定标准化施工工序，明确初压、复压、终压操作标准，管理人员旁站监督，确保工程质量。四、实验室每月组织实验员技能培训，学习各种沥青检测方法，提升自身专业水平。并要统一基质、改性、乳化沥青全套检测操作规范，明确各产品抽检频次、温度、时长硬性标准，实行双人复核检测数据，出现指标异常第一时间同步生产部调整工艺，杜绝不合格成品出厂。五、财务部要细化成本核算，及时输出经营分析，同步至经营等部门，提供专业的财务数据支撑。坚持“事前预判、事中掌控、事后复盘”全流程财务管理，在行业市场下行阶段，靠精细化财务管控稳住现金流，提升整体效益。

   最后，储总希望各部门协同配合，逐项落实整改举措，同心聚力，稳步提升经营效益，为公司持续稳定发展作出贡献。

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