2026年7月25日，六安聚茂、信阳聚茂联合召开7月份月度工作例会。会议由总经理龙亮主持，六安聚茂副总陈虎、信阳聚茂副总卢润、各部门负责人及骨干员工参会。会议全面复盘近期工作、部署下月重点任务，深入宣贯集团月度例会精神，进一步统一思想、压实责任、明确工作推进方向。

    会议明确建立常态化工作推进机制，搭建专项工作沟通群，严格落实月度、周度工作计划制度，坚持每日上报工作进度，确保各项工作闭环落实、高效推进。同时结合夏季高温特点，着重强调安全生产、防暑降温工作，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，要求全员紧绷安全弦，扎实做好高温防暑、现场安全防护，杜绝安全事故发生。

针对各部门核心工作，会议作出专项部署。经营条线明确攻坚任务，要求七至九月集中完成所有在手项目对账、结算工作，对各项应收款项实行定人、定责专项清欠催收，制定细化回款计划。完善经营全流程台账，覆盖项目跟踪、方案报价、合同签订、工程结算及售后跟进全过程；对未签约项目及时复盘总结，查找短板不足，积累经验、规避同类问题重复发生。

工程部需紧密配合经营整体安排，持续提升施工质量与服务意识。加强施工单位沟通对接，科学统筹施工计划，落实精细化、标准化施工管理，严格按照董事长要求把控平整度、压实度、厚度“三度”标准，严守工程质量底线。

实验室主动对接经营及在建项目，精准掌握施工重难点，科学优化材料级配，严控原材料进场质量，扎实推进降本增效、提质增效工作，从源头保障工程品质稳定可靠。

生产部坚守安全生产底线，常态化开展机械设备检修、保养和维护工作，及时排查设备隐患，保障设备平稳运行，确保生产工作安全、有序、高效开展。

最后，龙总希望全体管理骨干坚决贯彻落实集团会议精神及董事长各项指示，正视当前激烈的市场竞争形势，凝心聚力、协同实干、狠抓落实，全力冲刺年度目标任务，稳步推动公司经营生产高质量发展。

责编：龙敬