盈宝市政财务部3月份工作会议

3月14日，盈宝市政财务部召开部门工作会议，财务部主管陈琦主持会议，财务部出纳员林丽娜、统计员吴银银参加了会议。

财务部主管陈琦在会上总结了近期公司财务运行状况，并对财务部员工提出要求：出纳员要在3月底前将二月份数据全部录入系统；统计员做好进出料统计及与各家往来帐目的核对；财务部人员要严格遵守财务制度按时完成各自工作、严格遵守考勤制度，做到外出报备登记。

盈宝市政工程部3月份工作会议

3月14日，盈宝市政工程部召开部门工作会议，副总经理任兴华出席会议，工程部所有员工参加了会议，会议由工程部主管彭杰主持。

会议开始，工程部全体员工集体讨论并制订出《工程部现场管理规范》及《工程部奖惩制度》两项制度。其次，彭杰就近期施工中出现的质量问题提出整改方案，他表示工程部员工在工作中必须严格遵守现场管理规范，如有违反者，将按照奖惩制度进行惩处；施工技术组采取技术员责任制，即每一项工程从技术交底开始至工程全数完工通车，由一位技术员全权负责工程的整体质量、与对方衔接以及沟通处理等相关事项；施工前要做好准备工作；工程部各小组应分工到人、明确职责，齐心协力保质保量地完成公司的施工任务。

任总总结，工程部在乳化沥青洒布环节应注意要在路面施工前一天洒布，根据实验室配比来制作乳化沥青，在洒布时注意避免侧石及非施工区域的污染；机械方面应注意调度安全，每台机械上配备两台灭火器，机械停放路边时应在周围放置多个反光锥，防止行人车辆勿撞；工程部路面升井、清理路面的规范要尽快出台；施工前后机械调配要合理，避免浪费；技术员每天要详细记录施工日志，以存档备查，努力学习专业知识，从而成为公司工程部的中坚力量。

盈宝市政经营部3月份工作会议

3月27日，盈宝市政经营部召开3月份工作会议，经营部经理宋扬俊主持会议，经营部员工高林、朱云涛、丁韦兵参加了会议。

在会上，经营部员工首先从业务承接、合同管理、工程决算进度、资金回笼、公开投标等方面进行汇报，并明确了工作努力方向，制定了工作目标。

最后，宋扬俊经理对经营部员工做出如下指示：自4月份开始，经营部上班时间调整为8：30~17：00；每天多查看网上相关业务信息，认真记录工作日志；各区域的业务代表要加大力度搜集客户信息，其中，工程名称、路面结构、工程量、主要负责人联系方式、施工时间这五项重点信息必须详细记录；决算工作确保准确无误，多参与施工现场，了解工程进展；工程回款工作仍是经营部工作重点；业务员承接业务时，报价需仔细谨慎；报销时须向财务提供正规发票。

盈宝市政车队3月份工作会议

3月31日，盈宝市政车队召开3月份工作总结会议，全体车队员工参加了此次会议，车队队长刘坤主持了此次会议。

刘队在会上总结了3月份车队工作情况，并对车队驾驶员提出以下要求：

1、 驾驶员要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生；

2、 要妥善管理车辆，保持车况良好，对车辆机械要勤检查，发现问题应及时报告、维修及养护；

3、 严格遵守车辆安全管理规定，要将车辆停放在指定位置，自觉遵章守纪、服从安排和调度；

4、 文明驾驶，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”，不抢“一秒”，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识；

5、 进出施工现场要注意减速行驶，并积极配合现场调度人员指挥。