为统筹推进生产经营、安全质量、成本回款等重点工作，2026年8月1日下午14：00，湖北皖胜召开8月安全质量例会，会议由总经理周子朋主持，集团省外沥青分管领导卫俊出席，皖胜副总及部门负责人参加。

会议伊始，各部门负责人汇报了岗位重点工作落实情况及下月工作计划，副总经理黄元围绕安全管理、质量、高温防暑三项重点工作，并安排后续落实举措。

   周总听取各部门汇报后强调，8月份以应收账款为核心攻坚任务，经营部细化项目跟进管理，分区域深耕市场、主动开拓业务，持续挖掘新项目资源。要求各部门强化制度学习、严控油料原材料成本、加强现场施工管控、全面排查设备安全隐患，同步落实夏季防暑降温工作，组织人员开展健康体检，各岗位紧盯短板逐项整改，全力保障项目有序推进。

最后，卫总结合本次会议内容进行总结安排：

1.组织全员学习集团十二大部门规章制度，抓实内部管理，根据工作标准开展业务，构建自上而下管控、自下而上汇报的管理体系，统一思想，强化部门协调配合，提升岗位专业能力。

2.及时更新各类管理台账，按计划推进应收账款力度，应收账款回款需讲究方式方法，分阶段循序渐进推进，多措并举加快资金回笼。

3.健全内部管控机制，明确各项目标任务，打造专业化工作团队，夯实专业业务能力，加强工程质量品牌化建设，提升施工质量水平。

4.从严抓物料成本管控，逐项梳理油耗偏高原因并优化整改，压缩生产损耗，实现节约成本、降本增效的管理目标。

责编：兰丽娟