2026年8月11日8点30分，安徽亿树海绵城市建设有限公司召开本月工作例会暨安全会议，会议由公司总经理宋中刚主持，副总权家君以及车队、劳务全体人员参加此次会议。

会议伊始，由各部门负责人依次汇报上月工作总结及下月工作计划。宋总认真听取各部门工作汇报后，结合公司当前经营现状、行业市场环境及项目施工实际情况，围绕安全生产、经营管理、工程质量、成本控制等内容，对公司下一阶段重点工作作出针对性部署：

一、严守安全底线，抓实全方位安全生产管理。

宋总强调，安全生产是企业的生命线、不可逾越的底线，更是公司长远稳定发展的核心基石，全体人员必须摒弃侥幸心理，将安全管理工作落到实处、抓出实效，杜绝形式化安全管理。针对项目施工及后场管理安全工作，提出要做到以下六点：规范班前安全交底；做好施工收尾安全规整；严明员工作业纪律；落实保险保障工作；规范特殊场景作业；严控专项设备操作安全。全体员工需牢记各类安全提醒，常态化排查整改安全隐患，从细节杜绝安全事故。

二、聚焦经营清欠，优化模式稳固公司现金流。

全体经营及相关岗位人员需认清市场形势，转变传统经营思维，全面优化经营模式。一要坚持以收定支原则，转变业务承接理念，摒弃粗放模式，严格把控项目质量，落实合同约定，从源头规避资金风险。二要同步推进工程结算工作，确保项目施工、结算工作无缝衔接、及时落地。清欠部门需梳理完善回款项目清单，配合经营拓展工作，稳固公司现金流，保障公司正常经营运转。

三、坚守质量红线，精细化管控工程施工质量。

针对夏季高温施工特点，会议要求生产部、工程质量部严守工程质量底线，细化全流程质量管控标准，杜绝施工质量问题。现场施工质量方面，重点攻克夏季施工常见的路面扭剪、车辙、积水等质量通病，提前制定针对性预防方案。施工过程中严格把控摊铺厚度、路面压实度、整体平整度三大核心指标，标准化开展摊铺作业，全方位保障现场施工成型质量。在混合料出厂质量方面，生产部需聚焦源头管控，严格把控混合料出厂温度、拌合均匀度、骨料裹覆完整性，杜绝不合格混合料进入施工现场。同时精准管控混合料温度、油石比等关键参数，在保障质量的前提下做好成本把控，实现质量与效益兼顾。

四、全员降本增效，精细化落实成本管控工作。

宋总强调，成本管控并非单一部门工作，而是需要各部门、全体员工共同参与、全员落实的重点工作。当前市场环境严峻，开源节流、降本增效是公司稳定发展的关键举措。全体人员需树立全员成本管控意识，从工作各细节入手节约成本。切实落地降本增效目标，提升公司整体经营效益。

最后，宋总希望全体员工凝心聚力、团结协作、相互补位，立足岗位履职尽责、担当作为，充分发挥模范带头作用。全体人员要统一思想、同向发力，严格落实本次会议各项工作部署，稳步推进各项重点工作，推动公司实现高质量、健康可持续发展，全力冲刺并圆满完成公司全年既定发展目标。

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