2026年8月20日上午9时，阜阳聚兴市政工程有限公司召开8月部门负责人工作例会，会议由总经理储晓星主持，副总赵辉及公司二级部门负责人参加。

本次例会主要针对生产、工程、经营、试验室、财务、综合后勤等二级机构负责人，会议主要复盘近期各部门生产经营、项目施工、质量安全、成本管控各项工作开展的情况，查摆当前存在的突出问题，梳理短板漏洞，并明确下一步工作方向与工作重点。

总经理储晓星明确指出：一、经营部要及时完善客户及项目台帐，加大市场信息搜集，扩大市场占有率的同时，强化存量客户维护，优化报价测算流程，提高报价及时性与准确性。同时，经营人员要建立项目回款跟踪表，与清欠部逐项跟进应收账款对账、欠款梳理及债权清收工作，多措并举推进款项回收，切实保障资金回笼。法务也要配合经营部做好合同评审、风险研判、履约管控的法律支持工作，三部门相互配合，保障经营各项工作正常有续的开展。二、工程部要建立现场问题当日对接机制，提高问题处置效率，严格落实资料同步归档，做到施工完成，资料同步完成，并且加强班组技术交流，严控施工质量和施工安全。三、生产部要严格落实设备巡检维保，降低设备故障率。在日常生产中要严控生产能耗、料耗，精细化管控生产成本，强化班组现场管理及安全管控，持续整改薄弱环节，压实班组管理责任，坚决杜绝同类问题反复反弹。四、试验室要严格执行原材料来料必检，高峰期优化人员排班，保障检测时效，及时反馈试验数据，指导现场施工、优化生产配比。同时加大施工现场抽检力度，加强与生产部、工程部联系，为生产施工提供全面的技术支撑。五、财务部要定期开展板块成本分析，做好成本数据对比，保障资金动态监控，建立预警机制，确保生产经营资金需求。六、后勤部与安全部要做好日常巡查，发现问题要及时整改形成闭环，并结合现场施工开展针对性的安全培训。要求办公室把防暑降温工作落到实处，防暑降温物资要备足备齐，为生产施工一线人员提供有力的后勤保障。

最后，储总希望各部门负责人端正作风、压实责任、抓实细节、抓出成效，提升整体执行力，为公司的稳步发展做出贡献。

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