2026年8月25日下午，合肥香馨海绵城市产业有限公司召开安全质量月度例会。会议由公司总经理高广亚主持，分管领导邵军龙出席并作工作指导，副总经理邵俊、公司全体员工及民工队、车队代表参会。

会上，副总经理兼前场负责人邵俊首先汇报了前场施工情况。他表示，前场安全生产态势总体平稳，未发生安全事故。经过多次前场施工专题会议的推动，在准确算料、面积核算、厚度把控等方面进展顺利，后续将持续保持、常抓不懈。

随后，各部门负责人依次汇报了近期工作中存在的问题以及后期工作安排。其中人事兼行政负责人王峰重点宣贯了力聚集团人力资源及行政管理的相关规定，并通报了公司当前人员社保及公积金的缴纳标准及额度。

高广亚总经理在听取各部门汇报后，结合当前施工实际，提出以下工作要求：

一、注重现场施工的细节管理。施工过程中，机械停放应合理选择位置，避免影响场内交通通行；各类废料应及时归集、统一处置，不得随意堆放，保持作业面整洁有序。

二、持续做好高温天气下的健康防护。立秋后阶段性高温仍可能出现，作业人员出现不适须立即停止作业、转移至阴凉处休息，必要时用药或送医。防暑物资须配备到位。

三、加强财务与经营工作的衔接配合。财务部与经营部应建立常态化的沟通机制，聚焦项目回款和竣工决算等关键环节，明确推进计划和时间节点，协同推进资金回收工作。

四、关注后场用电与环境管理。后场用电应定期检查线路及配电设施，规范操作行为；同时应做好场区环境卫生的日常维护，划分管理区域，保持后场生产环境整洁规范。

分管领导邵军龙在总结讲话中，就管理提升、质量管控、安全生产和经营拓展等方面提出要求：

一、进一步增强管理的主动性和责任感。各部门应立足岗位职责，把"打造精品工程"贯穿于项目全过程。管理人员应带头履职尽责，形成层层负责、环环相扣的工作氛围，推动项目管理水平稳步提升。

二、全面落实"三度一细"质量管控要求。各项目应围绕厚度、平整度、压实度三项核心指标，严格对照设计及规范要求执行；同时重视细部节点处理，对边角、接缝等容易忽视的部位加强检查和验收，做到整体达标、细节到位。

三、切实发挥实验室的质量把关作用。实验室应严格把控原材料进场检验关，对不符合要求的材料及时反馈、坚决退场；同时结合各项目的具体条件和施工特点，科学确定施工配合比，为工程质量提供技术保障。

四、机械设备操作须严格按规程执行。操作人员须持证上岗，控制碾压速度，严禁超速作业；机械停放应选择地势平整、地基稳固的区域，严禁在松软、临边等危险地段停放。

五、经营工作应兼顾业务拓展与风险防控。经营部在积极开拓市场的同时，应注重提升合同管理、竣工决算等环节的法律意识，完善手续资料，加快资金回收节奏，为公司经营发展提供有力支撑。

责编：胡敏蝶