为复盘阶段性工作成效，破解项目推进中的难点问题，明晰下一阶段工作方向，8月25日下午，涡阳达益道路工程有限公司召开8月部门负责人工作例会。会议由总经理陈涛主持，副总经理叶保健及各二级部门负责人参加会议。

会议围绕项目建设、安全生产、生产运维、经营回款、成本管控等核心业务开展全面复盘，对照现阶段工作实际，深挖各环节存在的堵点、短板，对项目现场暴露出的各类遗留问题进行梳理剖析，明确各项工作的改进方向与落实举措。

陈总结合公司当前经营现状，对各条线工作提出工作要求。经营部要夯实客户及项目档案管理，持续挖掘市场机遇，做好老客户维系工作。紧盯应收账款清收工作，建立回款跟踪台账，法务同步做好合同风险甄别，多部门联动发力，加快资金回笼进度；工程部要把现场遗留问题整改作为工作重点，搭建高效的问题响应处置通道，所有问题做到发现即整改、件件有闭环。严格执行工程资料同步归档制度，做实班组技术交底工作，从源头把控施工质量，筑牢施工现场安全防线；生产板块做好设备日常养护检修，严控能耗物耗；试验室严把原料检测关口，加强跨部门沟通，输出精准试验数据服务现场施工；财务部强化成本研判，完善资金预警机制，保障企业资金安全；后勤与安全部门强化日常隐患巡检，落实问题整改闭环，针对性开展施工现场安全培训；办公室落实夏季防暑工作，配齐防暑物资，切实做好一线人员后勤保障。    

会议最后强调，各部门负责人要端正工作作风，压紧压实岗位职责，抓细各项工作落地执行，全面提升团队执行力，凝心聚力推动公司各项事业稳步向前。

责编：蒋宇航