2026年8月26日下午 ，湖北皖胜环保科技有限公司召开8月部门工作例会，会议由总经理周子朋主持，集团省外沥青分管领导卫俊出席，皖胜副总及部门负责人参会。

首先，副总经理黄元围绕质量管控、现场施工、安全生产、经营回款、人才建设五大核心业务板块，开展工作汇报，结合现阶段存在的问题，提出改进方案。紧接着，各部门负责人依次汇报本月工作完成情况及工作计划。

周总结合各部门汇报情况，着重强调以下五点：①受大环境影响，经营部储备项目偏少，承接小项目需谨慎研判施工难度，严控项目风险。②清欠工作中，5万元以下欠款可通过电话催收，发挥女员工催收优势，推动小额欠款回笼。③沥青摊铺完成后安排专人对接甲方回访，及时处理路面质量问题，做好工程机械日常维保，严格测算、复核施工量，确保数据准确。④强化实验室与生产部协同学习创新，严控成品质量，生产部需加大设备巡检力度，排除安全隐患。⑤各部门加强集团制度学习，转变工作思路，提升自身能力，拒绝形式主义，增进部门协同，提高执行效能。

会议最后，卫总就公司下一阶段发展做出指导性意见：

一、人才与制度学习：各部门工作推进过程中主动化解各类问题，各项业务开展要有专业性，做事需不慌不忙，有条不紊，服从管理，加强沟通，多提合理化建议，做到部门无缝对接，分工不分家，依靠监督、管理抓落实，推动跨部门相互学习，强化部门联动协作，全员认真学习企业各项制度与文化，严格按照制度流程开展各项工作。

二、经营回款模式：回款是经营工作的关键，要积极搜集市场信息，优化经营模式，建立项目承接标准，深耕区域市场。保持进取心态推进业务，做到勤反馈多复盘，多措并举开展清欠回款，通过电话沟通、上门催收、发送催款函及律师函等方式加快逾期款项回收，恪守诚信经营，维护公司市场口碑。

三、安全与质量把控：生产部、实验室、工程部、财务部为四大核心部门，人员配置要适配岗位需求，保持人员队伍稳定。针对施工质量和安全问题，注重过程，看实际成效，加大现场巡查力度，强化全员执行力，严格执行层层汇报、层层监督的管理机制，严守安全、质量两条底线，做好责任划分，保障质量与安全的稳定性，强化各部门协同联动，实验室与生产部加强沟通磨合，做好原材料配比平衡把控，全过程把控生产及施工质量，保障生产平稳有序运行。

四、全体员工要主动学习集团企业文化，坚持自我提升，在开展各项工作时做到有清晰思路、有核心目标、坚守工作原则、严守各项要求。强化责任担当与执行力，凝心聚力把各项工作抓实抓细，保障公司生产经营工作稳步向好发展。

责编：兰丽娟