8月31日，南宁聚交召开8月份二级部门负责人工作例会。会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席，公司二级部门负责人参会。

会议伊始，各部门负责人依次总结上月成本管控、业务推进及关键数据完成情况，并详细汇报下月重点工作安排。

总经理蒋友情全面总结了公司现阶段整体运营情况，同时对下一阶段的工作作出安排部署。他指出，现阶段存在重点项目进展缓慢的问题，经营板块要主动扩大业务辐射公里范围，着重抓好长距离项目的开发工作，以此带动项目储备量。在工程质量方面，技术人员必须提高质量及管控的责任心，精进技术能力，确保材料测算精准无误；厂房、小区类项目施工要多加留意，开工之前务必提前和项目部做好沟通工作。安全生产上，各类工程机械的保险办理、保养检修工作要前置安排，所有设备在每次施工过程中防撞系统必须开启，时刻谨记安全无小事，牢牢守住安全生产防线。

随后，卫总围绕公司业务、内部管理及物资管控等环节，提出细化工作要求：

1、安全工作重在防范，员工要及时调整个人工作习惯，无论当日有无施工作务，均要严守岗位纪律，时刻绷紧安全弦，坚决杜绝松懈麻痹思想，从源头防范安全风险。

2、在业务经营上要锚定经营指标，创新工作思路，大胆往外拓展，做出实实在在的效益；同时项目管理也要理顺，项目报备率设定每月目标。

3、回款工作要做到定岗、定责、定人，认真梳理不达标的背后原因，多种渠道推进回款工作，每个人都要扛住指标任务，不同项目灵活采取不一样的处理办法。

4、各项工作必须严格遵循集团制度开展，管理系统更新的同时人员思想能力也要同步更新，工作日清月结，定期复盘问题，抓好全流程管理、环节管控以及物资盘存工作，保证经营数据准确可靠。

会议还对公司其他日常重点工作进行了统一安排部署，明确工作标准与推进要求，保障各项工作有序落地、落实见效。

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