2017年4月21日，集团召开了各公司负责人、集团部门负责人会议，集团董事长宋执寿、总支书记陈邦勤出席会议，集团各公司负责人以及集团各直属部门负责人参加了此次会议。

会上，各公司负责人主要围绕其所在公司1月份至6月份的经营预测、3月份至4月份的环保、生产、质量等情况、对集团十大部门的管理建议、自身的学习模式和提高方式、对日繁贸易公司的经营模式这几个主题展开汇报。集团各部门负责人相继汇报了3月份至4月份的主要工作。

陈书记首先就自己分管的财务部工作进行阐述，表示将进一步完善财务制度，外部聘请专家、内部加强培训，加强财务团队建设。在管理模式和学习提升方面，各位负责人要明确岗位职责，科学制定工作计划，在实践过程中积极探索，提高工作效率，要从思想上提升自我，摆正心态，要树立正确的世界观、人生观和价值观，实现个人价值与社会价值。

董事长根据各位负责人的工作汇报，针对性地提出了相关指导性意见，他强调，科学的制度是企业做强做大的重要保障，各位负责人务必要严守制度、提高执行力，创新十大部门管理模式，加强部门联动性与内控管理；改变与提高是发展自我的关键，各位负责人要善于学习，善于总结，并善于运用，不断提高专业能力，与时俱进，要提高思想道德，将党章渗透到血液中去，提升思想境界。