9月8日上午，力聚集团建设板块组织召开9月月度工作例会。本次会议由执行董事宋执福主持，总经理高小龙、副总经理叶远明出席，各项目负责人、各部门负责人参会。会议围绕现阶段项目推进难点、问题协调解决、资金回款、安全生产管理及板块后续发展规划等重点工作展开全面部署。

会议首先听取各部门、各项目工作汇报。各部门负责人依次汇报当前工作推进情况及现存难点堵点问题；各项目负责人重点汇报了现阶段需要公司统筹协调解决的各类事项。针对各项目、各部门提出的实际问题，与会领导逐一开展研讨交流，现场分析问题成因、明确处置思路，敲定针对性解决举措，为后续项目平稳推进扫清障碍。 

会上，总经理高小龙对当前经营形势及后续发展工作提出要求。他指出，本年度行业市场竞争激烈，板块整体经营压力较大。全体人员要打破固有思维、突破传统发展模式，积极向外开拓市场、探索海外发展新路径，培育业务新增长点。同时，要树立创新发展理念，主动拥抱数字化、智能化转型，充分借助人工智能等新技术、新工具，全方位推进开源节流、降本增效工作，以科技赋能项目管理、生产经营各环节，持续提升板块经营质效与核心竞争力。

最后，执行董事宋执福作总结讲话并部署重点工作。一是狠抓资金回款工作，各项目要压实回款责任、加大回款力度、细化回款举措，保障企业资金链平稳有序，为各项工作开展筑牢资金基础。二是严守安全生产底线，安全生产是项目建设的重中之重，项目经理作为第一责任人，要带头抓实抓细现场安全管理，常态化开展隐患排查整治。临近中秋、国庆双节，更要绷紧安全生产弦，坚决杜绝松懈麻痹思想，全方位筑牢节日期间安全生产防线。三是全面提升管理水平，全体管理人员要统一思想、凝聚共识，持续优化、精进管理制度与管理方式，补齐管理短板，以标准化、精细化管理推动建设板块整体实力稳步提升。

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