2026年9月18日上午9时，安徽中昊海绵城市环保材料有限公司组织召开二级机构及负责人工作会议。会议由总经理卫永培主持，公司各部门负责人及业务骨干参会。

会议伊始，工程部、经营部、实验室等部门依次汇报工作开展情况，梳理项目施工质量管控、账款回收、原材料检测等工作进展，查摆当前工作中的难点，围绕下一阶段工作提出思路举措。

会上，副总经理胡小飞针对部门工作存在的问题，提出工作要求：合同签订前，经营与技术部门要到现场联合勘探；项目开工计划要提前报备；出现问题要做到次日完成整改闭环；打破部门之间的壁垒，各岗位协同配合开展工作。副总经理占胜斌提出要树立市场危机意识，压实质量责任，学习同行先进经验，夯实公司市场竞争优势。

总经理卫永培作总结发言，强调，各部门负责人作为企业的中坚力量，要履职尽责、抓细管理。安全管理上，要分清各级安全责任，完善全套安全台账资料，做好施工现场围挡防护，严格落实机械设备保险，坚决杜绝安全员脱岗不在现场的情况。质量管控是重中之重，全体人员要吸取以往项目的教训，严格把好原材料进场关口，把控好混合料出场温度，盯紧厚度、平整度、压实度三项关键指标。

在团队内部管理方面，会议强调各部门要杜绝推诿扯皮，强化补位意识，工作做到有部署、有跟进、有反馈、有复盘；严格落实财务报销采购制度，规范物资领用管理；畅通员工内部沟通渠道，矛盾问题优先内部协调解决。同时要求利用施工空档期做好机械设备保养检修，会上还通报公司党支部正式成立，鼓励广大骨干员工积极向党组织靠拢。

会议最后要求，各部门负责人要切实扛起管理责任，细化工作举措，坚持结果导向，主动协调破解各类卡点难题。会后要第一时间做好会议精神传达，把各项工作要求落实到一线岗位。全体员工要凝心聚力、真抓实干，补齐短板弱项，全力完成下半年各项生产经营任务，推动公司发展再上新台阶。

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