会议伊始，各部门负责人依次汇报近半年的成本管控、业务推进及关键数据完成情况。

   蒋友情总经理总结了公司现阶段整体运营情况：受上半年雨季影响，公司产量偏低、生产能耗及机械运行成本偏高、项目推进偏慢；目前项目储备不足，百公里外市场拓展力度不足、政企对接不够深入，重点项目回款压力较大。

   最后，分管领导卫总对聚交下一步整体工作进行部署：

   1、要严守制度红线，加强业务学习与计划督办，推进管理标准化、信息化；排查物资、能耗及管理费用的漏洞。研究推进闲置机械、人员资源共享。

   2、要打破固有思维，主动外出扩大市场，加大对外的宣传力度；完善项目考核机制，细化任务分解，多复盘整改。

   3、要严格抓实施工质量、成本核算，规范“三度两料”的管控，逐个项目制定回款方案、周度跟进推进回款工作。

   会议最后，卫总要求，全体员工要压实岗位责任、团结协作，持续做好复盘、总结与整改，稳妥推进各项改革。以过硬的质量、良好的口碑、优质的服务，稳步提升公司经营质效，推动聚交的稳健发展。

   会议还对公司其他日常重点工作进行了统一安排部署。