为全面复盘总结三季度质量管控工作成效，深度剖析当前质量管控短板问题，压实各岗位质量管理责任，精准部署四季度重点工作，筑牢集团工程质量防线。2026年10月29日，力聚集团质量技术部、创研中心联合组织召开2026年度第三季度质量管控总结暨第四季度工作部署专项会议。

集团董事、分管领导邵军龙出席会议，集团总经理代表钟先胜、龙亮参会，质量技术部、创研中心全体工作人员，以及沥青板块33家站点工程部、试验室负责人共同参加本次会议。

复盘总结找短板，精准复盘夯实管理根基

会议伊始，集团质量技术部部长栗平作三季度质量管控工作专题汇报。汇报围绕重点工程服务监督、质量问题导向处理、职能条线精细化管理三大核心模块，全面复盘三季度在建报备重点工程的施工进度与质量管控全貌，细化梳理各项工程核心施工参数，精准罗列施工过程中的典型质量问题，系统总结重大质量隐患预防管控举措，深度汲取各类质量问题处置经验教训。

同时，栗部长针对工程条线重点工作提出明确要求，聚焦人才队伍建设、施工风险预警、现场施工管控、四新技术落地应用等关键工作，细化工作标准、明确提升方向，为工程条线规范化、专业化管理提质赋能。

为严守质量管理红线，杜绝制度流于形式，会议深入剖析了三季度质量管控制度落地执行情况，公开通报典型违规事项及相关责任人。会议强调，全体工程条线人员须敬畏制度、严守准则，将制度学习常态化、制度执行常态化。集团将持续常态化开展制度督查工作，推动质量管理体系落地生根、走深走实。

结合四季度低温施工工况特点，会议立足历年施工实战经验，重点针对低温施工防离析管控开展专项预警指导与技术培训。明确要求全员严把源头温控关口，落实全流程标准化管控，全方位防范低温施工质量风险，坚决守住冬季施工质量底线，提前谋划、精准防控，保障四季度工程施工质量稳定可控。

数据赋能强管控，严守精益施工核心标准

随后，集团创研中心主任秦鸣飞结合本年度及二、三季度所有报备重点工程检测大数据，作专项工作汇报。汇报从原材料进场把关、施工配合比精准控制、沥青混合料成品质量、工程实体施工质量四个维度，开展全方位、深层次数据分析与质量研判。

会议以近期典型质量问题案例为警示，直击施工管控痛点、难点，着重强调压实度、渗水指标两大核心施工关键控制点。要求全体技术人员摒弃经验主义、杜绝本本主义，坚持实事求是、数据说话，以真实检测数据、精准试验结果作为施工决策、工艺调整的唯一依据。

针对试验室条线规范化管理工作，会议依据季度工作考核统计及集团管理制度，对三季度各类典型违规行为及相关责任人进行通报处罚，明确质量管理红线底线。要求全体试验室人员绷紧质量之弦、严守规章制度，树立“违规必追责、失职必问责”的责任意识，筑牢工程质量第一道防线。

压实责任再部署，聚力打造力聚优质品牌

最后，集团分管领导邵军龙作总结发言，围绕质量管理核心工作提出五项重点要求，为集团下一阶段质量管控工作指明方向。

一是坚守质量生命线。 工程质量是企业立足之基、发展之本，不仅关乎集团长远发展，更关乎每一家企业的稳定发展，全体员工必须树立极致的质量责任意识。

二是深刻汲取经验教训。 全面复盘年内各类质量问题案例，深挖问题根源、总结管控短板，举一反三、警钟长鸣，多措并举杜绝同类问题重复发生。

三是从严落实制度管控。 集团职能部门、各站点工程部、试验室、生产部须严格执行各项管理制度，层层压实责任、细化落地举措，对漠视制度、违规作业的行为从严查处、绝不姑息。

四是前置风险防控关口。 严格落实专项施工方案，常态化开展自检、巡检工作，做到早发现、早预警、早处置，从源头规避质量隐患，杜绝小问题演变为大损失。

五是强化技术赋能提升。 两大职能部门要常态化开展技术培训、实操教学、考核测评工作，持续提升全员专业技术能力与质量管控水平，精进施工工艺、严控工程品质，持续提升力聚沥青品牌影响力与行业口碑。

   质量为本，行稳致远。此次会议的召开，进一步理清了四季度质量管理工作思路，压实了各条线、各岗位质量责任。下一步，力聚集团将以此次会议为契机，常态化深耕精细化质量管理，严控施工全流程质量风险，以严苛标准、过硬技术、实干作风筑牢工程品质根基，持续以高质量施工、高品质产品赋能企业高质量、可持续发展！

责编：质量技术部、创研中心